2017年1月8日，公司召开了2017年经济工作会议，公司领导及全体中层干部、各子公司负责人、各分工会主席、团总支书记参加了会议。按照会议议程，总经理张新、公司各分管领导、董事长史新昆分别作了工作报告和重要讲话，会议由公司党委书记石建春主持。会议认真总结了2016年公司的各项工作，分析了公司所面临的行业形势，就贯彻落实董事会提出的2017年公司经营方针目标提出了工作思路和要求。
2016年，面对宏观经济持续下行、农机市场需求低迷、排放法规升级、安全环保压力剧增等众多困难叠加的严峻形势，公司以提高核心竞争力为根本，加快产品升级，优化产品结构，提升产品质量，持续推进重大技改项目，充分运用和发挥好公司资源优势，抢抓内外市场机遇，做强做大优势产品、优势领域，从而在挑战和困难中保持了企业的稳定有序发展，取得了基本满意的经营成果。
张新总经理在报告中对2016年公司产品研发、市场销售、质量提升、重大技改、生产管理、人力资源等方面进行了全面分析，并肯定了公司在产品国三升级、重点盈利产品销量提升、海外市场拓展、资金风险防范等方面所取得的成绩。在分析了行业形势后，张新总经理结合公司2017年方针目标，介绍了2017年的工作总体思路和重点工作，2017年，将围绕方针目标，聚焦产品、聚焦市场、提升质量，降低成本，以“两聚一升”为重点，对标内外，做精、做细、做强、做大，重点要抓好六个方面的工作：一是要全面推进产品升级，加快拓展产品配套领域；二是要坚持市场内外并举，做强做大优势产品领域；三是要深入实施质量工程，把产品质量推向新高度；四是要持续实施重大技改，适时启动工业园区建设；五是要加强管理强化考核，确保生产经营有效运行；六是要实施人才强企战略，构筑企业发展人才支撑。
在公司管理层分别作了工作报告之后，参会人员围绕管理层的报告，结合各部门2017年工作进行了分组讨论，讨论结束后，公司领导听取了各分组讨论的情况。
