辽宁新民农机集团总经理李彬在发言中谈到，新民农机在行业政策法规调整和市场深度调整的不利条件下，能够取得较好的销售业绩，是因为时风集团在企业实力、品牌信誉、创新能力等方面具备了综合竞争优势，给广大经销商创造了灵活的商务政策，性价比高的产品和广阔的获利空间，今天的展会再一次感受到了时风品牌文化的内涵和巨大的品牌价值，新民农机公司一定紧跟时风集团发展的步伐，围绕时风品牌建设，有效下沉市场终端，做好时风品牌的传播和产品推广工作，为提高时风品牌市场占有率努力拼搏。安徽太和奇奇农机有限公司陶新泉总经理在致辞中说，今年以来，我们抓住太和县大型农机具优惠政策的机遇，完成销售额近3000余万元，其中100马力以上的拖拉机达到217台，大型收割机10余台，三轮车市场份额已达到80%以上。由于过硬的产品质量良好的售后服务，深受广大机手的好评。今天，参加这次全国订货会，我看到了时风新型自走式玉米收割机和1304、1404、1504和1604等型号拖拉机，这些新产品使我增加了明年的销售信心。山西长冶农机公司魏进斌总经理在发言中谈自己成功的经验时分享了三个观点，一是跟对人。也就是选对了时风这个合作伙伴，在发展的每一个时期都能够为我提供好的产品。二是走对路。就是跟着时风走，时风转型我转型，时风发展我发展。依靠时风强大的平台支撑，一定能够不断走向更大的成功。三是做对事。就是经销商紧跟时风的步伐，调整产品结构，转换经营观念。这次展会让我们看到一个具有长远发展潜力的时风，极大的增强了我公司发展的信心。重庆鹏亚汽贸公司洪征涛总经理在发言中谈到，从2000年开始从事时风轻卡销售，从开始的年销200多台到现在的500多台，今年更比去年同期增长30%。是因为时风企业大：产品开发有人才支撑，产品可靠有装备保障，售后服务有资金、有队伍，经销商卖不担心，用户可用安心。时风集团是大企业：产品结构调整快，产品质量可靠好，售后服务有保障，经销商可以放心销。
这次农机展会及考察配套企业的主要感受和认识是：
一、经风雨，见彩虹。展会第一天，小雨淅淅沥沥，但第二天、第三天雨过天晴，空气清新，阳光明媚，达到了最好效果。经风雨，见彩虹，感受市场也是如此。过去我们在产业发展上也的确走了一些弯路，但最困难的时候都过来了，到今天能够取得现在的成就，这在行业内，甚至是在国内企业中是出色的。只有经历过风雨，才知道市场的残酷，才更懂得去珍惜今天来之不易的形势，更需要我们严格要求自己，时刻战战兢兢、如履薄冰。看这次展会，参展商达到1800余家，尽管有的经营不好，但围绕展会仍然做了大量的投入，不计成本的把最好的形象向社会展示。时风历来都是务实的企业，包括这次展会组织，公司一开始就确立了务实办展会的指导思想，重点聚焦2016年市场，选择了更加经济适用的室外展场，把各类产品的最新系列充分展示给大家，把节省下来的钱用于招待经销商。经销商对我们的做法非常认可，对我们的产品和对2016年的市场充满了期待。
二、面对国内外竞争对手，时风是沧海一粟。时风与行业先进企业比，确实在某些方面有一定的差距，要正确对待这些差距，既不好高骛远，盲目看高自己。也不妄自菲薄，看不到自身优势。这次展会我们展出的时风电动车独具特色，在农机会上展出的目的就是告诉大家我们的产品方向，为农机从业者找出一条新路，让他们去开发城乡市场，提升时风产品的竞争力。事实上，公司近年来一直坚持产业聚焦战略，就是充分发挥时风制造平台优势，把资源配置于传统产业提升和战略新兴产业发展，在巩固好三轮汽车、拖拉机、单缸发动机等传统产品的基础上，发展好电动车、轻卡汽车、中大拖和玉米收割机等新兴产品，形成了产业聚焦的时风产品超市。经销商在这个超市里，总能找到一款切合实际的产品与当地相适应。回想时风集团发展，能够取得今天的成就，就是在产业发展大潮期能够抓住机遇，在低潮时能够保持优势。在经销商招待会上，发言的经销商很自豪，本来是计划销售20台，结果因为产品适应性强，最后卖了60台，非常催人奋进。刘总一个小时的讲话，现场秩序非常好，我们的发展理念得到了经销商的认可。实践证明，公司所做出的“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展、打造高端智慧制造平台、开展精细化管理”的战略决策经受住了市场的检验，是我们今后开展各项工作的行动指南。
三、以市场为导向，面向目标用户，提高服务标准，勇于狠抓落实。产品开发不能闭门造车，要敢于解放思想，敢于在自己身上站起来。这次展会展出的产品，都是今年刚刚开发的新产品，对于明年市场意义重大。车队负责高唐县的售后服务工作，思路清晰，有可以借鉴学习之处，要求售后服务部门进一步提升服务标准，理清工作思路，贯彻到营销服务中去。当前，纯电动乘用车准入工作正在进行，这是一项事关时风电动车未来发展的重要事件，意义极其重大，相关部门必须按照计划扎扎实实推进各项工作。中大拖和玉米收割机明年要掀市场高潮，必须要抓好当前的试验工作，要求中央研究院和质监部门紧密配合，真正让产品经得起市场的检验，为明年市场开发做好充足准备。三轮汽车、小四轮拖拉机面临排放升级的问题，尽管市场需求在下滑，但在时风产业中的贡献率第一，要求相关部门敢于提升，从讲政治的高度适应国家政策要求，从务实的角度要做更加扎实的工作，一项项解决难题，领先于同行业。
四、加快开发战略新品，打造高端智慧制造平台，浓缩竞争新优势，实现持续发展，力争走在行业前头。对于高端智慧制造平台的打造，公司一直抓得很紧，在一些工艺领域解决了实际问题，但可以提升的空间仍然很大，要求相关部门迅速行动起来，打破常规的推进落实。我们当前所做的工作，不仅是为完成2015年的任务，更重要的是为2016年打下坚实的基础。当前的市场环境，产能严重过剩，大宗物资价格低位运行，经济下行压力不断加大，这对企业发展既是危机，又是机遇。传统产业已经面临不可持续发展的局面，再按过去的老办法已经不能适应新形式的发展。必须想办法压缩过剩产能，加快工艺装备升级，扩大产出内涵，提高应对市场的能力。要从过去的成功实践中总结经验，大胆解放思想，淘汰落后产能，夯实管理基础。著名经济学家厉以宁说：要充分认识转型升级的复杂性和难度。今后的发展一定是难度更大的发展，三轮汽车、小四轮拖拉机能否跨过排放升级的这道坎，轻卡、电动车的质量能否稳定，中大拖、玉米收割机的质量隐患是否能够彻底消除，考验着全体时风人的能力和智慧，需要我们付出更加艰苦的努力，领导干部、管理人员要增强竞争意识，结合分管职责在各个领域开展管理创新，扩大发展优势，真抓实干推进时风实现持续科学发展。
农机展会是一个新的起点，技术、营销、质监等部门都要认真总结这次展会，应用这次展会成果，认真抓好最后两个月的工作，干好2015年，为2016年市场拓展打下坚实的基础。
