引领中国农机发展升级
目前我国的农机行业还存在一种“螃蟹效应”，一只还没爬出水池，另外的就给其拉下去。因为知识产权保护等因素，很多农机企业不敢创新或只想着搭便车，在人才培养和技术研发上分享别人的红利。对此，中联重科认为，创新总得有人去做，龙头企业总要承担起为行业、国家农机化事业前行的重任。
龙头企业是行业发展的风向标，具有示范效应。龙头企业还具有强大的正外部性，拥有人才培养、产品研发、商业模式、成功路径方面的经验与红利。一些行业小企业在产品导向和技术升级方面，总喜欢盯着龙头企业的一举一动。龙头企业自身只能参考跨国企业，但后者在中国存在本土化的问题，有的并不成功，因此在解决国内农机化瓶颈方面需要国内企业结合国情进行创新。而中国农机要走出去，则需要龙头企业在前面开山趟水。
近年来，受益于农机购置补贴等强农惠农政策，我国农机工业体量上取得了长足发展，可以形势好的时候，很多企业只忙于赚钱，根本无暇顾及产品的创新升级，由于技术低端产品的售价低、更为我国重视价格的用户所接受，因此某种程度上也出现“劣币驱良币”的现象，即便像欧美日等国企业，在我国组装销售的产品也未将先进技术导入。
中联重科董事长詹纯新曾表示，要通过联合、合作和发展模式创新，加快提升技术、市场、管理能力和资本能力，实现市场竞争能力和国际化水平的提升，助推中国农业机械行业持续健康发展、加速农业现代化进程、促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端，擎起我国农机行业民族品牌旗帜。这也体现了詹纯新作为优秀企业家的远见卓识。
近日前往汉诺威参观的不少国内农机行业人士看到中联重科隆重参展亦备感振奋，纷纷在微信朋友圈转发中联重科参展、发布新产品的新闻与评论。诚然，中联重科此举，不仅之于不断前进的自身发展有重要意义，对于国内农机行业来说，也具有明显的带动效应，引领中国农机企业不断创新、走出国门，推动中国制造的整体转型升级。
环顾全球，工业4.0正在引发全球竞赛，一些工业大国纷纷争夺产业价值链主导权。目前，以欧美国代表的跨国巨头无疑占据农机产业链的高端。德国推出“工业4.0”战略后，其他制造业大国也不甘落后，纷纷制定了振兴制造业的计划，英国制定了“制造2050”战略，日本发布“制造业竞争策略”，法国提出“新工业计划”。我国则提出“中国制造2025”的宏伟蓝图，以力争提升在全球制造产业链上的竞争新优势。在微观的企业层面看，日前全球农机老大约翰迪尔公司同一天宣布两起重大并购，将农业巨头孟山都旗下的精密种植公司和法国著名播种机厂家收入囊中。约翰迪尔称，通过此次收购，将更加强化公司在精量播种技术方面的领导地位和在精量播种设备方面提升竞争力。由此可见，农机跨国巨头正在利用自己的优势，继续强化他们在农机产业链方面的话语权与垄断经营能力。国内农机企业时不我待，唯有奋起直追。
站在互联网+的风口上，中联重科率先将智能化植入产业升级中，积极地将工业化与信息化进行融合，并在行业内率先将物联网等先进的信息技术用于服务，从设计、制造、营销到服务均实施智能化，从智能设计、智能制造到智能服务，成为国内机械制造企业向“中国制造2025”进军的实践者与引领者。中联重科也已经在业内率先提出打造“智慧农业生产全过程”，以领先的标准化的农艺、农技为支撑，以全程精准机械装备为基础，实现从传统农业、工业化农业向精准农业、智慧农业转变。正在建设中的中联重科智慧农业数据处理中心、智慧农业综合服务平台等项目，将可开展气象监测、土壤监测、病虫害监测、预警、生产规划与计划、农艺和农技服务、作业和作业资源管理、作物销售等服务支持工作。同时，着眼于以水稻、玉米、小麦等大宗农作物种植生产全程机械化，中联重科正以动力机械与机具的精准组合为支撑，实现农田整治、智能育苗、精准播种栽插、变量喷药、节水灌溉、精准收获等精准作业。通过新技术的应用，引领改变着国内传统的农业生产经营模式、提高生产效率和盈利能力。
