刘成强总经理赴浙江、江苏、安徽三省企业考察
2014-07-03   来源：时风集团   

　　2014年6月20日～22日，时风集团刘成强总经理、林连华副总经理赴浙江、江苏、安徽等地进行了为期3天的考察，重点考察了吉利控股集团、康迪电动汽车、天能集团、徐轮集团、安徽理士、山东润峰等企业。刘总分别与吉利李书福董事长、康迪胡晓明总裁、天能张天任董事长、徐轮施克元董事长和张光亚总经理及班子成员、安徽理士董建娟总经理、山东润峰王步峰董事长进行了亲切交谈，交流了信息，交换了意见，形成了共识。通过考察和交流，深刻认识到市场形势的严峻，厂商只有合作才能实现共赢。这些企业纷纷表示为时风集团提供更优质的产品和更优越的服务，全力以赴支持时风电动汽车产业做强做大，为我国新能源汽车实现产业化做出贡献。
　　一、与汽车行业知名企业家座谈，考察电动汽车核心部件领先单位，走访战略合作伙伴，充分体验强强联合是企业战胜竞争的必然趋势。当前，市场形势异常复杂，企业要战胜挑战，必须强强联合、优势互补。考察的企业对时风事业发展给予了充分肯定，尤其对时风电动汽车发展高度认可，并表达了强烈的合作愿望。他们都对刘董事长和刘总的领导水平、决策能力、工作作风和管理艺术给予了高度评价，认为时风集团在扎扎实实的做事业，尤其在农用汽车、农业装备、化纤轮胎等竞争激烈的传统产业，时风发展每一步和取得的每一个成果都值得尊敬。吉利控股集团是中国第一家民营轿车企业，居2013年世界500强企业第364位，拥有吉利、沃尔沃等汽车品牌。李书福是中国乃至世界汽车界具有传奇色彩的知名人物。2014年2月，习近平总书记访问欧洲比利时时，李书福向习总书记汇报了沃尔沃在欧洲的第二个整车厂――沃尔沃根特工厂情况，并陪同参观了厂区，这是中国国家元首历年来出访参观的第一家中国品牌企业。晚宴期间，比利时菲利普国王邀请李书福作为比利时企业家陪同宴会，并向习总书记作了介绍。2013年3月，吉利控股集团与康迪科技合作，成立康迪电动汽车公司，从事电动汽车事业。应康迪电动汽车胡晓明总裁的邀请，刘总于6月20日走访吉利控股，受到了李书福和胡晓明的热情接待，并进行了亲切友好的交谈。李书福、胡晓明很敬佩刘义发董事长和刘成强总经理，非常认可时风电动汽车发展，时风的技术路线正确，定位准确，发展潜力巨大。李书福说，“小型电动汽车是打通我国城市、城乡和广大农村‘毛细血管’的重要交通工具，能够有效解决人们出行的最先一公里和最后一公里。我国要在新能源汽车上实现突破，必须从小型电动汽车开始。时风电动汽车满足了广大用户的需求，正是圆我国新能源汽车产业化梦想的产品。”胡晓明说，“时风在小型电动汽车方面做得很好，是引领行业的先锋，发展空间很大。康迪和时风可实现资源共享共赢发展。”张天任说，“小型电动汽车是新能源汽车的主导产业，铅酸电池是目前世界最好上的储能装置。倡导成立电动汽车、电池等企业联盟，积极向国家部委反映，争取使小型电动汽车得到部委支持。”王步峰说，“要为时风集团提供质优价廉的锂电池产品，支持时风尽快把电动汽车做起来，然后以整车带动我们锂电池产业的发展，实现厂商共赢发展。”徐轮张光亚明确表态，徐轮既要增加对时风锦纶工业布的采购量，加强在轮胎方面合作，同时要在焊丝等产品方面寻找更多的合作伙伴。理士国际合作愿望非常强烈，热切期盼与时风集团合资建厂，使启动电池等产品实现本土化。广大配套商向时风表达了强烈的合作愿望，更加坚定了我们做强做大电动汽车产业的信心。
　　二、一群可爱的、可怕的追梦人，他们敢想敢干，富于领先和超越精神，值得时风人尊敬、学习，在产业发展上进行战略合作。有的企业在争先恐后地凝聚资源、人才和技术，积蓄发展力量。有的项目按传统思维风险太大，甚至高不可攀，难以实现。但有的企业家敢闯敢冒敢干，在想尽千方百计创造新的发展机遇。吉利汽车不仅是中国自主品牌的领先者，而且在中国汽车业走出去方面也有大动作。2010年3月，吉利控股集团公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，吉利控股以18亿美元的价格收购了瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。2013年3月，吉利控股旗下的上海华普购买了帝福出售的上海英伦帝华51%的权益。英国锰铜控股是伦敦标志性黑色出租车的生产商。2006年11月，吉利控股与英国锰铜控股在上海成立合资公司，生产伦敦黑色经典出租车TX4并成为主流产品。2014年2月1日，吉利控股按零现金、零债务模式以1104万英镑收购英国锰铜控股的业务与核心资产。山东润峰集团主营“光伏发电”、“新能源汽车”、“锂电储能”、“绿色地产”四大产业。润峰集团王步峰董事长是有名的敢吃螃蟹、善吃螃蟹的企业家。润峰集团去年成立了汽车公司，在微山、曲阜等地建立了汽车生产基地，曾与奇瑞、华泰有过合作，目前正在与长城汽车联合。润峰集团敢于冒险，在甘肃等地大量圈地建设光伏发电站项目，自行建设了70多公里的电网，并与杜邦在光伏材料与技术应用、新能源汽车、锂电储能等多领域展开战略合作。润峰王步峰的投资理念深受巴菲特的欣赏。2013年5月，在巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦公司股东大会上，作为中国投资代表的王步峰向巴菲特请教了中国太阳能行业的前景和预测。巴菲特曾两次通过有关领导邀请王步峰赴美国洽谈合作。康迪依靠杭州政府补贴大量生产微公交电动汽车，所有投放的车辆均以出租的形式运行，使用者只交租金，产品不对外销售，目前康迪正在为杭州市做电动微公交，下一个目标就是上海的电动微公交。理士国际在深圳、肇庆、江苏都建设有工厂，是中国铅酸电池出口最大的国际化企业，管理团队有着非常远大的理想，都在想办法如何将锂电池等新能源事业做强做大。吉利李书福、润峰王步峰、天能张天任、徐轮施克元、理士董建娟等对事业发展充满信心，培养了精干的管理团队，想千方百计追寻着自己的梦想。
　　三、传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展已经成为大趋势，要走进企业发展新时代，管理变革成为重要手段、唯一选择。从全国形势来看，下半年经济形势不容乐观，新一轮的行业洗牌正在进行，要参与激烈的市场竞争，被动只能挨打甚至被淘汰。在变革时代，持续创新是企业永恒的主题。一是人力资源管理的改革创新。人力资源是企业的宝贵财富，是企业发展的不竭动力。考察的企业对人员考核非常严格，选人用人机制很灵活。润峰设立的副总和分管经理岗位很多，对干部严格从岗位述职、公司文化、管理职能、绩效业绩等方面考核，紧迫感和危机感都很强，都在积极想办法争客户、抢市场、挖潜力。尤其是要求客户经理100%掌握产品特点，考核达不到就下岗。润峰集团倡导“幸福来自于一分持久的坚韧、勤奋、智慧和忠诚”；“责任不仅是一种品德，更作为一种必需能力，缺乏责任就会失去舞台和空间，有了责任才能发挥才智，扛起重担”，激发员工凝聚力和向心力。理士电池董建娟提出从顶层设计、绩效考核、ERP和IT基础建设、运营和研发变革、财务审计与内控、人才培养等六项工作进行持续变革，不求一日成才，但需要建立和建设很多小项目，使大项目得以完成；同时加强对领导干部的学习考核，达不到满分的均一票否决。二是资本资金运作和实体经济并重发展。考察的企业对资本运作非常重视，有的企业资本运作占到企业利税的50%，有的甚至完全靠融资。王步峰说，“搞实体经济赚钱的确很难，要以实体经济为基础，搞好资本运作，这样会收到更好的效益。润峰的资本运作按10‰提成，激励员工发挥最大潜能。”三是产业产品加快创新。考察的企业面对严峻的形势，都在想办法加快产品开发和产业转型。润峰集团以先进的工艺装备加快产业升级，引进了全套日本自动化设备，建设和安装世界上最先进的锂电池生产线，其锂电池采用软包装，技术世界领先，7月10日将正式投产。天能集团正在抓紧研发性能更优越、性价比更高的新型动力电池，助推电动汽车产业加快升级。吉利控股的使命是“造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”，以此为己任、为责任，期望吉利汽车和先进技术享誉世界，走遍全球。吉利与康迪联合进入电动汽车领域，在长兴和上海设立生产基地，研发和生产电动微公交，占领城市公交市场。