软实力与硬实力，堪称企业发展道路上的左膀右臂。硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵；软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基。对于走上市场化道路仅仅二十余年的中国企业而言，软实力与硬实力的缺失和不足几乎是先天性的，也正因于此，具有远见卓识的企业家纷纷把软实力与硬实力的协调进步作为企业发展的重中之重。
目前在我国的农机领域，我们欣喜地看到，软实力与硬实力平衡发展的企业正在突出重围，一大批软硬结合、内外兼修的企业逐渐呈现在人们眼前，中农博远就是其中一个突出的例子。
玉米收获机是当前中国农机市场的热点，也是各大农机企业竞相争夺的目标。自2008年起中农博远三行玉米机市场占有率始终保持在20%以上，连续五年玉米机产销量占据行业前列。中农博远始终保持着清醒的头脑，他们深知，要想成就中国农机行业的领航企业，中农博远还有很长的道路要走。
革故鼎新，提升管理水平
2014年，中农博远在中农集团的支持下进行了大刀阔斧的改革。调整技术中心科室，施行流程化管理，提高技术改进效率；以服务和创收为依据，重新调整营销公司下属各个部门，以自负盈亏的方式，提高员工的工作热情；划分销售网络为若干大区，以大区为单位进行队伍管理，提高营销团队战斗力。此外，在中农集团的指导支持下，中农博远聘请国内着名的管理咨询机构--华夏基石，对公司内部管理进行了全面的调研分析。随后对症下药，多次组织中层管理人员参加管理提升课程，更从北京聘请着名执行力培训导师--张顾严老师对公司中层管理人员进行系统培训。
每年约有200名河北农大学生来中农博远实习、工作
图为中农博远学员同张顾严老师合影留念
