蓝天碧海金沙滩，四月日照花漫山。4月27日，五征集团在素有“亚欧大陆东方桥头堡”之称的海滨城市日照举行主题为“变革创新，共赢发展”的2014五征集团营销商务年会，旨在回顾总结2013年五征集团在变革、调整、升级中创造的新优势和新业绩，解析市场发展形势，展示五征集团新产品，让广大经销商深入了解五征产品，准确把握当前经济形势，更好地谋划未来。来自全国各地的1000多位农用车、汽车经销商参加会议。
姜卫东董事长在会上就五征集团产业发展及未来发展打算作了重要讲话。他指出，多年来，五征集团聚焦产业和产品发展，加快调整和升级步伐，努力在发展中创造独具特色的竞争优势。农用车行业第一地位进一步巩固，产品品种从道路运输向田间运输、专用车辆、电动载重型三轮车方向拓展；汽车产业在激烈的市场竞争中不断创造新优势，2013年新推出的奥驰A系物流汽车成为抢占物流市场的高端车型；农业装备产品和品牌优势逐步确立，雷诺曼大马力拖拉机、澳利莱中马力拖拉机、玉米收获机械、烟草全程作业机械等国内领先；专用车成为新的产业发展亮点，环卫车、餐厨垃圾车、垃圾中转系列环卫车成为加快推进城乡环卫一体化的理想工具，养蜂专用车已经进入国家农机推广目录,2013年专用车实现销售收入1.2亿元。
姜卫东指出，面对十八大和新四化机遇，五征集团将紧跟形势变化，加快调整、升级步伐，向节能、环保、高效方向发展，产品开发、市场开拓向国家引导的方向转变，以研发能力、制造装备能力、管理水平和营销服务能力全面升级为着力点，加快变革升级，实现企业核心竞争优势的持续提升。五征集团建立起了人员梯队合理的专业研发机构，成立了汽车设计研究院、农业装备设计研究院、农用车设计研究院、专用车研究所以及基础技术研究所，公司理论设计、量化设计水平不断提升。下一步，公司将进一步完善研发和试验检测条件，提升引进、消化、吸收和再创新能力；加快装备升级，努力建设以自动化为主的现代高端制造。
姜卫东介绍，五征集团积极推广学习现代管理方法，实现企业管理升级。成立了精益学院，启动了TS16949质量管理体系建设，成立了专业的供应商质量工程师队伍，实施SAP信息化管理系统以及卓越绩效管理理念，这些管理措施都是为了提升水平、提高效率、消除浪费、提升经营业绩。今后，五征将转变计划管理方式，实现计划管理与物流相结合；实现精确核算，让每个产品品种在各个网点的成本都实现精确核算，保证经营状况和产品成本精确受控；转变质量管理方式，全力推动供应商产品免检；加强目标管理，推动经营业绩不断提升。
在营销方面，姜卫东指出，要以客户为中心，共同推动营销服务升级，不断提高五征品牌和经销商的品牌影响力。完善五征集团及广大经销商的营销管理体系，提升市场竞争优势；认真研究分析市场，制定有针对性的产品、经营策略和服务措施；加强产品和营销品牌建设，推动经济运行质量从健康向卓越升级；加强客户需求研究，督促经销商实施信息化管理；加强物流成本研究，制定精准化的物流方式和定价方案；注重售后市场建设，提升配件服务和维修服务水平，增强市场竞争力，提高精益效益；加强软、硬服务能力建设，打造服务品牌；优化营销网络体系，对经销商实现优胜劣汰。力争靠营销网络的优化、整合、升级，推动经销商营销能力、服务能力和经营业绩的全面升级，实现产销双方健康、快速发展。
会上，各产业负责人作了产业发展报告；营销负责人作了营销工作报告；研发人员介绍了农用车、汽车、农业装备、专用车以及电动三轮车新产品；沈阳尚驰汽贸有限公司郑涛经理、杭州嘉胜汽车有限公司汤胜强经理作为优秀经销商代表发言；来自齐齐哈尔的用户孙洪山分享了五征产品给他生活、事业带来的巨大变化。
