近日，记者从河南奔马股份有限公司、河南森源重工有限公司2014年春季商务会议上获悉，经过8年的不懈努力，奔马公司已经彻底完成转型升级，顺利实现了产品结构由原来以低速汽车为主到如今以专用汽车、电动汽车成为主导的历史性跨越。
期间组建的森源重工公司后来居上，发展迅猛，取得了国家5大类专用汽车生产资质，所推出的举升类、工程类和环卫类等三大专用车系列新品，全部实现了产品研发系列化、生产组织规模化，市场销售大幅攀升，成功跻身高端装备制造企业行列。
八年历程云和月，华美转身在今朝
业内都知道，奔马公司原本是我国农用车制造行业骨干企业，其传统产品是三轮汽车和低速货车。进入新世纪以来，由于种种原因，农用车行业发展空间日益狭窄，重组后的奔马公司管理团队根据市场经济形势变化，及时采取有效措施，强化自主创新，调整产品结构，转变发展方式，推动企业转型升级。
2006年，公司在全国率先研发出适应农村消防体系和沼气服务体系建设需求的农用消防车和沼气工程专用车。这两种产品一经问世即迅速叫响全国，国内市场占有率双双突破80%，有力地支撑了奔马在转型过渡时期的稳定与发展，使奔马赢得了在2008、2009年的金融危机中逆势而上，持续保持稳健快速的发展势头，对奔马的最终转型起到了关键作用。
为创新企业品牌，延伸产业链，向新型产业进军，2007年，以农用消防车和沼气工程专用车为基础，组建了河南森源重工有限公司，进入了专用汽车制造领域。森源重工组建以后，持续加大技改力度，不仅在2010年末拿到了国家专用货车、专用作业车、通用货车挂车、其他挂车、特种作业车等5大类专用汽车生产资质。而且还投入巨资新建了13万平方米的现代化生产厂房和一流的综合涂装生产线，购置了龙门加工中心、激光切割机、数控折弯机等一大批专用数控加工设备，引进了数名业内知名的专业技术人才，组建了高水准的专职研发队伍，完成了由单一的罐式车品种向水泥搅拌运输车、水泥高压泵送车、重型工程自卸车、汽车起重机、汽车随车吊等品种的扩展。并最终将产品方向确定在了汽车起重机、水泥搅拌运输车、混凝土高压泵车方面。
为什么要作如此选择呢?陈西山总经理解释说，一是因为这些产品市场极大，量大面广。二是因为这些产品技术难度高，一般企业做不了。即便是今天，国内能制造这些产品的企业仍屈指可数。三是因为我们地处中原，拥有得天独厚的区域优势。四是森源集团的融资、技术综合优势可以为我们提供强有力的支撑。
进入2009年，公司又以河南省加快电动汽车产业发展，着力提高汽车行业综合竞争力为契机，上马了年产30万辆微型电动车项目，迈向新能源电动车制造新领域，相继研发出了移动警务室、支线公交车、旅游观光车、环卫保洁车、消防巡逻车、垃圾清运车等六大系列新产品，并在全省率先实现了规模化生产。
在依靠自主创新调整产品结构的同时，还投入巨资建设了占地近600亩的新厂区，购进了900多台(套)国内先进的数控加工设备，引进了静电喷涂、低温等离子废气处理新工艺，组建了数字化生产车间，建成了1个省级企业技术中心、1个河南省混凝土高压泵车工程技术研究中心、1个设施一流的计量检测中心和20多条专业化生产线，通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证和职业健康安全管理体系认证，促成了公司生产条件和装备水平全面升级。目前，公司已经拥有了汽车生产必须具备的冲压、焊接、涂装、装配四大工艺，整体装备水平已经处在全国同行业的先进水平。
创新销售，独家引入第三方物流新模式
为了使新产品得以快速发展，公司在强力开拓市场促销增效的同时，大胆创新销售，在全国同行中独家引入第三方物流新型商业模式。
就此，河南金诺混凝土有限公司代表邱文会在商务会上详解了与奔马公司合作的成果。在引入奔马公司第三方物流之前，公司搅拌站在运输方面存在着车辆管理难度大、车辆调配不能满足需求、车辆费用不好控制、安全问题无保障等问题，投入了大量的人力物力但效果并不理想。随着商品混凝土行业竞争日趋白热化，企业应发挥自身特长，专注于产品研发、生产和销售，把混凝土运输外包给专业的第三方物流公司是最好的办法。奔马公司为混凝土行业提供专业的第三方物流解决方案与运营服务。这种新的运营模式与以前的运输模式相比具有运输效率高、运输成本低、管理制度完善、安全有保障等无可比拟的优势。并且全部采用森源重工生产的车辆，性能卓越、安全可靠，为混凝土企业提供了强大的运输保障。大大降低了混凝土公司的车辆投入和运营成本。
公司通过与省内外有实力、有影响力的商砼站点、施工企业紧密合作，强力推进公司化运营的物流运输和吊装租赁服务，成功带动了产品销售，成为重工车辆销量大增的助推器，并在行业内形成了巨大的冲击。2013年，森源牌汽车起重机位居全国同行业第五位，中小吨位市场占有率第一位。森源重工在全国400多家专用汽车生产企业中跃居第67位。
举凡天下之事不患难，而患无备
森源集团董事长楚金甫形象地称之为：“磨好了斧子才能劈开柴。过去几年来，我们所进行的转型升级过程就是在为自己磨斧子、修高速。如今，经过为期8年的努力，我们的转型升级已经彻底完成，产品结构也已调整到位。不过，通过转型升级推出的这些产品仅仅形成产品优势还远远不够，重要的是把他们尽快推向市场，形成更大的优势，服务社会，回报公司。”
公司已经明确提出：2014年公司的目标是实现增速30%，而后再经过几年的努力，将公司发展成为全国水泥搅拌运输车、混凝土高压泵送车、新能源电动车辆制造骨干企业、中小吨位汽车起重机领跑者。
“围绕这个目标的实现，我们从宏观层面对公司的产品研发、生产组织、物资供应、市场推广、组织架构以及包括集团的融资保障等各方面进行了认真地规划设计，正在逐项组织落实。简单地说，现在我们的产品、市场、资金这一切条件都已具备，就剩下了一个字：干。”楚金甫坚定地说。
