时风，坐落在山东省聊城市高唐县，这片位于鲁西北的地儿，曾被人形容为“慢牵牛”，形容性子不急不慢，稳重有余而创新不足。保守，成为人们对这片土地的最初印象。
然而，近日借参加时风低速载货车、轻卡汽车产业发展市场营销推介会的机会，记者在时风集团的一番参观，打破了这种片面印象――同样笼罩在“慢牵牛”地域上的时风集团，不仅在冲破常规大踏步迈进，还引领着我国农用车技术革新的潮流。
整洁明亮的车间内，一台台顶尖设备整齐排列，一位位工人手持遥控器娴熟操作，更有一个个机器人精准地“帮忙”,而在车间一角，用车间主任办公室改建的工人更衣室，温馨舒适。从硬件到软件，记者行走在这些车间内，无不感受到一股转型之风正在狂力旋转，奏响着时代强音。
传统产业转型升级
在时风集团的焊接车间，任劳任怨、不怕苦也不怕累的机器人正在生产线上“工作”。机器人操作，近年来正成为时风集团诸多车间一道亮丽的风景线，而这也成为时风集团全力以赴推进自动化进程的一个鲜活体现。
在国内外复杂的经济发展环境下，虽然汽车下乡、农机购置补贴等国家政策促进了汽车和农业装备产品的销售，但是时风集团面临的市场形势依然十分复杂。面对原材料价格不断波动、劳动力成本上升和利润空间逐步压缩的现状，时风集团正视发展中存在的问题和困难，于年初提出了提精度、调结构、抢机遇、顺机制的工作思路，明确了转型升级的主攻方向，以五大产业工业园为依托，全面推进三大转型升级，着力打造四大百亿产业。时风集团总经理刘成强向记者介绍说。
以先进适时的发展理念为指导，时风集团将上项目、走高端作为调结构、转方式的突破口来抓，大力实施了九大技改项目。这九大技改项目计划投资20亿元，目前已完成投资10亿元，技改项目得到扎实有序推进。
在强化科技自主创新、提升核心竞争力的同时，时风集团还立足产业基础和优势，通过项目建设进行资源的战略整合，最终推进由农用汽车为主向汽车产业为主转型升级、由传统农业机械向现代农业装备转型升级和由机械制造为主体向机械制造、热电、轮胎化纤产业共同发展转型升级。
新兴产业加快发展
在对传统产业进行改造升级的基础上，时风集团积极转战新能源汽车领域――将电动汽车作为战略性新兴产业重点项目，而这也被寄予时风集团转型发展的重任。
时风电动汽车产业园中，电动车现代化生产线上，工人们正在忙碌地组装汽车配件。时风集团建成了全国最大的电动汽车生产基地，开发了GD04、D101小型纯电动汽车和“双80”高速电动汽车，形成了年产20万辆的生产能力，实现了规模化生产、市场化推广和产业化发展。目前，时风电动汽车销量已超过4万台，预计2020年将达到年产100万辆规模水平。
时风集团董事长刘义发认为，作为城市空气最主要的污染源，汽车尾气排放成为治理大气污染的重点，面对日益严重的雾霾天气，推广使用电动车尤为重要。事实上，时风小型电动汽车节能环保，销售价格低、使用费用低，符合国情和市场需求，是适合农村、小城镇发展的好产品。
正如中国工程院院士、中国汽车专家郭孔辉教授所言，小型电动汽车是产业化的主力军，应坚持“市场引导，低端切入，以小促大，多层次发展”的原则。时风集团勇立潮头，走出了小型纯电动汽车产业化的成功之路。
思想解放的“盛宴”
这次参观中，很多之前没有开放过的车间也敞开了大门，用刘成强的话说：“我们要让经销商看到我们的生产环境，没什么可保密的。”而这一改变，正是时风集团在思想上更加开放的一个体现。
在企业管理中有一种说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化。时风发展在创造巨大效益的同时，也孕育了先进的企业文化。事实上，时风在硬件上的创新提升，正是源于思想上的解放，这不仅体现在战略思路上，也反映在管理理念上，以及对员工的人性关怀上。
在车间工作了10年的李强，有着深刻感受，“时风集团对员工的关怀越来越细致，右边的这间员工更衣室原本是车间主任办公室，这不腾出来给我们用了!
”以工人为中心，是我们的原则，只有给员工们提供好的工作环境，调动了他们的积极性，生产自然高质高效。“刘成强说道。
除了这些周到照顾，在时风每个车间的醒目位置，都写着激励人心的标语：”爱护时风的品牌，就是爱护自己的名字“”今天的质量，就是明天的市场“”认真做事只是把事情做对，用心做事才会把事情做好“……这些标语唤起员工们的责任意识以及与企业荣辱与共的主人翁意识。
而在管理上，时风集团更是有着自己的一套模式。例如，他们非常重视车间主任这个职位，在他们看来，一个车间运转的成败跟这个职位休戚相关。”之前效率低的车间，把标杆车间主任调来后，立马换了样！“刘成强略带兴奋地说。
