2月7日，春节上班第一天，山东淄博的天气格外冷，但丝毫没有阻挡职工们迅速投入到生产的热情。“这在巨明是不多见的，节后首日职工报到率92%，3条整机装配生产线同时启动，一天发出18台小麦收获机。”巨明农业装备园区副总经理高奎增说，“面对比去年几乎翻番的生产计划，我们必须全力以赴，不敢有丝毫懈怠！”
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生产计划及经营目标的提早制定，零部件的提前储备，为巨明实现良好开局奠定了基础。春节过后，各部门协调有序，小麦机和玉米机生产线迅速启动，产供销各部门及时进入状态。不仅如此，就连巨明通常称为“总厂”的厂区也已完全转变职能，成为了“配套单位”，加工、制作零部件，保质保量及时供货至农业装备园成为其主要职责。
同时，各部门明确责任，制定严格的考核制度。生产部门、采购部门完善生产计划落实考核细则；营销部门重新划分市场区域，分解营销任务，加强目标考核责任制；质检部门则严格检验流程，制定详实质量管理考核办法。另外，巨明要求各部门每天、每周都要有考核，作为考核重点的生产、采购部门，完成任务、争取奖励、免受处罚已成为他们的惯性目标。
除此之外，产品的更新换代也不容忽视。今年，巨明小麦机主推和谐北斗星、神舟系列等喂入量在5公斤以上的产品，将对以往产品进行功能升级，优化性能。玉米机仍然作为主导产品，将会更加注重其可靠性，进行升级换代。特别是在摘穗、剥皮、切碎还田等关键部位进行定型设计、装配，做精做强三行机、四行机，做到外观设计升级、装配质量升级、可靠性能升级，全力打造2014升级版系列玉米机。
据了解，巨明根据已掌握的市场情况把今年的生产计划提高到12000台，销售收入增至12亿元。之所以提高目标，主要来源于巨明掌门人崔守波对其品牌的自信，他说：“巨明要做好质量，搞好服务，把品牌做实，将品牌扮靓。”
