全球金融危机对中国饲料行业的发展进程将产生一定程度的阻滞作用，但对广大中小饲料企业来说，却无异于强心针－正挣扎在停产边缘的诸多中小饲料企业，特别是一些小型饲料企业忽然间起死回生；但这并没有改变中小饲料企业越来越丧失的竞争力！这是一个机会，一个可以喘息并提升中小饲料企业竞争力的机会，能否抓住，事在人为。值此之际，作为长期为中小饲料企业服务的咨询管理工作者，我愿抛砖引玉，以己之见与各位探讨。
一、中小饲料企业的困惑
即使没有金融危机的袭击，中小饲料企业依然困惑重重，可从以下几点剖析；
1、不知道行业将来会怎样？
在以所谓高热病为引爆点的多重因素影响下，引发养殖结构发生了前所未有的较大幅度调整，使得不同竞争力类型的饲料企业面临了不同的境遇，在以六和集团为首的大型一条龙企业庆享盛宴之时，多数中小饲料企业却不得不身临炙热，再加上最近的三聚氰胺事件，让人们对养殖业的信心颇为黯淡，行业命运如此多舛，不禁感叹：行业将来到底会怎样？行业还有机会吗？
2、不知道自己想要怎么样？
5年前，饲料企业无论大小皆踌躇满志，战略目标、战术目标基本明确，或至少自我感觉目标就在心中，虽有变化，总能操之在我，正应了一句丰胸广告：没什么大不了的！时至今日，饲料企业无论大小都变得有些迷茫，天灾人祸时时不请自来，好像一切都变得扑朔迷离，又应了另一句丰胸广告：让你无法掌握！ 呈现出一片摸不着石头也过河的奇特而又无奈的景象。
3、不知道还能撑多久？
中小饲料企业面临的生存压力越来越大－原料价格波动无常，销量下降，用工成本增加，员工流动性加大，产成品成本增加，销售费用居高不下，竞争力逐级下降，原有的灵活性无从施展，是坚持还是硬撑？。。。。。。此情无计可消除。才下眉头，却上心头。
4、不知道别人怎么做？
总能听到别的企业似乎喜讯不断，最近在广东引起普遍关注的双胞胎现象，引得不少企业再次蠢蠢欲动，事实上，对别人的做法似乎明了，但对别人为什么这样做却不甚了了，是多数企业明知故犯的通病。
5、不知道自己做得对与错？
中小饲料企业最大的浪费往往来源于过度灵活，就是变得太快！对于自己所采取的方针、策略，有时并没有机会经受市场的考验，而是止步于企业对于时间的考验：急于求成战胜了坚持，使得很多原本正确的事变得幼稚和荒唐。我希望企业经营者引起充分重视：任何一个模式的失败，损失的决不仅仅是市场和金钱，而是人才和企业文化！这是企业文化的软伤，看不见，却在渗血！
6、怎样才能更快地发展？
国内称得上中型饲料企业的可以说寥寥无几，但有些人却不这样认为，有个5000吨月销量就开始躁动不安，希望更快发展并一劳永逸。无可厚非，年轻才会躁动，但抑制躁动才会成熟。
别人骗到你不可怕，就怕自己骗到自己！换言之，企业家没有几个容易受骗上当的，只上自己的当，并深信不疑，执着直到南墙。
近一段时间不少老总希望我能施以妙计，特别是在金融危机发生之后，我戏言之：目前的扩张行情是别人的老婆－多看，不要动。
纵观以上，企业最终的困惑依然为企业发展战略问题，如此，分析战略相关要素便顺理成章。
