2009年我国内燃机年产量已超过6000万台，成为名副其实的世界第一内燃机制造大国。低碳排放正成为推动未来内燃机技术发展的主要源动力之一，可以预想，2010年内燃机行业的龙头企业必将在节能减排这个大市场里做足文章。
玉柴：实现50万台跨越
2009年，玉柴集团销售收入突破269亿元，同比增长28.17%，发动机板块销售量突破66万台，连续9年位于国内同行首位。其中玉柴机器股份有限公司提前两个月首跨40万台大关，全年累计实现发动机销售467899台，同比增长25.68%；实现销售收入172亿元，同比增长30%。在海外市场，借助中国东盟自贸区即将建成的东风，出口东盟国家实现逆势增长25%，领先行业。
在2010年营销服务大会上，玉柴集团公司董事局主席、玉柴股份公司董事长晏平表示，玉柴发展到今天，并且取得这样的业绩，离不开YC服务体的贡献，衷心感谢YC服务体多年来对玉柴的支持和忠诚。玉柴有领先适用的产品储备和强大的研发系统、销售系统、管理系统以及优秀的企业文化，在新的一年里，YC服务体与玉柴一起坚定信心，相互信任，与时俱进，协同发展，实现新的跨越。“得服务者得天下”，晏平希望玉柴内部要把服务系统放在重要的战略位置来研究和规划，希望YC服务体与玉柴共同打造科学、高效的利益共同体，实现多方共赢。
玉柴股份公司总经理李天生表示，2009年，玉柴在市场营销方面，以决胜终端为战略目标，强化市场总体策划能力，提升专业板块市场运作质量和水平，优化服务网络，强化配件服务保障力度，提升区域市场建设管理能力，取得了卓着战绩。在产品研发方面，玉柴围绕“坚持自主创新，打造科技玉柴”的思路全方位开展工作，积极突破核心技术，有力地支持和提高了产品市场竞争能力：全年开发基本型产品196个，同比增长22.5%；新产品商业性投放10.4万台，同比增长11.19%；完成了世界首台再生空气混合动力发动机功能验证；研发出“低碳节能高效发动机”并成功装车试运行，使玉柴成为国内第一家开发出升功率超过40kW/L商用柴油机的企业、第一家实现两级增压柴油机装车运行的企业。
李天生提出了玉柴2010年的总体思路：抓住全球经济正触底复苏的有利机遇，拓展战略伙伴关系，以责任为驱动，以内练为贯穿，精细预算、保障项目、升级产品、增扩市场，塑造新竞争优势，实现50万台跨越，再创业绩新高。
针对低碳经济时代，玉柴股份公司副总经理钟玉伟提出了玉柴的商品策略：细分覆盖，环保升级，领先适用。钟玉伟还介绍了玉柴多款重点新产品，包括YCHPT玉柴混合动力、达到国5排放的YC6L-50机型等。
锡柴：全面实现“313”发展目标
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机分公司厂长钱恒荣在其“牢记使命，勇担责任，为全面实现‘313’战略目标而奋斗”的主题报告中指出，2009年是锡柴实现“313”战略目标的关键之年。
年初以来，面对复杂多变的市场环境，全厂职工紧紧围绕厂部党委的战略决策，迎难而上，奋勇争先，经受住了各种困难和考验，以前所未有的业绩，取得了2009年的重大胜利。
2008年锡柴提出了“313”发展战略，即到2010年达到：柴油机年销售30万台，主营业务收入100亿元，实现利润3亿元。经过一年多的拼搏，锡柴“313”发展战略目标基本实现，柴油机销量等两项目标均已在2009年底超额完成，为2010年全面实现“313”战略目标奠定了扎实的基础。2009年锡柴已胜券在握。
钱恒荣在报告中提出了锡柴2010年主要经营指标是全面实现“313”发展战略目标。他表示，2010年锡柴要进一步用科学发展观审视并完善锡柴自主发展的思路，明晰新的目标。进一步打好“三年两改观”战役，形成具有核心竞争力的优势。进一步坚持真抓实干，为“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”注入持久发展的强大动力。
锡柴将按照“一个确保，三个提升，五个调优”的总体思路来打好2010年这一仗，即确保高目标、高质量、高水平地实现“313”战略；提升核心竞争能力，提升经营改观能力，提升科学配置能力；调优产品，优化性能，调优市场，优化结构，调优质量，优化品质，调优成本，优化效益，调优体系，优化队伍。
重点抓好六项工作，一是着力提升营销竞争力，形成市场新优势；二是着力提升产品竞争力，形成自主新优势；三是着力提升品质竞争力，形成品牌新优势；四是着力提升规模竞争力，形成能力新优势；五是着力提升体系竞争力，形成管理新优势；六是着力提升成本竞争力，形成效益新优势。
