目前，我国农机流通企业仍以改制后的农机公司为主，而以连锁方式经营的则主要有吉峰农机和江苏苏欣等少数几家，吉峰农机的上市让业内人士开始思考，这种农机连锁经营模式是否是解决目前流通现状的“灵丹妙药”?尽管结果还有待实践的检验，但以目前吉峰农机通过创业板上市所释放出来的巨大能量足以说明农机连锁流通模式的确存在较大的比较优势。农机连锁或成流通新标本。
但每个新生事物的出现，都不是完美的，有好的一面，也可能存在这样那样的问题，可以说利弊共存，农机连锁也一样。但我们应该正确对待“农机连锁”,让利大于弊，发挥其更大的效应。
农机连锁植入农机流通的利
农机连锁具备集中采购、统一配送、标准服务等特点，这种模式能有效改善农机流通领域行业竞争无序、伪劣产品泛滥、销售服务水平低、售后保障程度差等一系列问题。 通过连锁网络的不断扩张，连锁店逐步增强对上游供应商的议价能力，而直营连锁体系在减少销售中间环节，缩减销售管理费用同时也提高了盈利能力。就市场规模而言，这种农机连锁销售模式的增长空间巨大。
农机连锁植入农机流通的弊
这种连锁零售业的赢利模式称为类金融生存。随着零售业增速加快，对上下游强大的控制力也增强，由于拥有强大的销售渠道网络，农机连锁巨头能够如同银行吸收存款一样通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这也是业内人士担心农机连锁形成之后对其上游农机生产企业更形成威胁的原因。然而，压榨供应商虽然见效甚快，却并不能造就企业的核心竞争力。
