四、存在的主要问题
实践证明，农机专业合作社能有效地将分散的农业机械、资金、技术、人力和市场等资源有结合在一起，实行统一管理，统一耕整地，统一播种，统一田间管理，统一收割，统一作业收费，统一机械维修保养等。为农业增效，粮食增产，农民增收作出了积极的贡献。但是在农机专业合作社建设中也存在一些问题。
1．对农机专业合作社建设发展思想上认识不足。从调查中了解到，当前仍有部分农民，还有县、乡基层干部对建设发展农机专业合作社的重要性、紧迫性仍然缺乏认识，造成各县之间的农机专业合作社建设发展不平衡。
2．农机专业合作社管理松散，责权利不够明确。有的乡镇虽然建设发展了农机专业合作社，但仅仅是农民社员的一些农业机械的暂时联合，在形成股份合作、利益共享、风险共担的经济实体上有待提高和加强。
3．农机专业合作社内部制度不健全。依照《农民专业合作社法》的规定，农机合作社在章程制定、股金设置、民主管理等方面还不够完善。
4．主体结构单一、服务领域不宽。农机专业合作社大都由农机大户组成，主体结构单一，缺乏专门的技术人员、专业的管理人员、专职的信息人员以及其他后勤保障方面的人员。
5．办公场所紧张，机械库棚建设相对滞后，主要是缺乏建设用地和建设资金。
五、农机合作社发展建议
1．抓人才，选好领头人。要通过民主选举的方式，推荐选择办事公正，在农民群众中有一定威望，有丰富的农业生产经验和市场应变能力的人，担任农机专业合作社的理事长。这是办好农机专业合作社的关键之一。
2．抓规范化管理，提高疑结力。严格按照法律、法规及政策的规定和要求组建农机专业合作社，切实引导农机专业合作社依法经营、规范运作、诚信服务，努力营造农机社会化服务的和谐发展氛围。
3．因地制宜，抓好服务模式。要把“星级化”评选作为推动农机专业合作组织持续发展的基础，内强素质、外树形象，不断提高农机合作社的组织经营能力，多种经营、多渠道发展，推动农机服务组织又好又快发展。
4．实施项目带动战略。安排项目时，要优先安排农机合作社。充分将国家扶持政策等项目资金向农机合作社倾斜，给予重点扶持。以此为依托，引进资金、引进机具、技术，示范、带动农机社会化服务体系发展和创新，增强农机合作社的服务功能和辐射带动作用。
5．积极与农村劳动力的转移和土地流转相衔接，采取各种有效形式开展优质服务，把农村土地资源发挥好。
6．不断创新“社企合作”模式，进一步丰富内涵。
