提素质优服务，提高现代农业引领水平
发展现代化大农业，应加快服务体系建设。农场在管理上继续坚持、完善、提高“十统一、三到位”的成功做法，建立培训基地和培训制度，制定培训方案，落实培训责任；开展阳光培训和科技之冬活动，实现全员培训，提高全员素质，要达到农业副主任、技术员和农户的农业知识应知应会水平。采取室内培训与现场培训、系统培训与阶段培训相结合，将四级培训班办到领导干部、管理人员、技术人员、长工、短工，培训率达到100%，年培训职工农户1万人次以上，全面提高从业人员科技素质和农业科技贡献水平。
继续设立农业科技“120”，建立信息服务平台，为广大农户提供技术咨询、技术指导、农情信息、气象信息、市场信息等项优质服务。
建立和完善农作物三级病虫害预测预报网络，定期发布病虫害发生趋势及危害信息；生物预警做到组织健全、配齐设备、预案科学、防效明显。
按照家庭承包经营、坚持自愿合作、民主管理、服务成员、利益分享的原则，以围绕农业产业加快培育发展、鼓励多主体积极参与兴办、开展多层次合作、推进合作社规范发展。积极拓展服务功能、引导协会向合作社转型为重点，加快农业协会和农业专业合作社的建设工作，重点是企业+基地+农户模式的农业合作组织的建立。
农机跨区作业实施“三代”工作抓实、抓出成效，进一步拓宽跨区作业履盖的范围，扩大跨区作业领域和作业项目，有效扩大农机作业服务范围，辐射带动周边地区农业的发展。
严管理、重经营，提高现代农业效益水平
加强管理，才能提升现代化大农业建设水平。前锋农场通过优化资源和资产的配置，最大限度地发挥土地产出率和土地贡献率水平，对于因栽培技术措施、管理措施科技不到位而产量低、产出率低、效益低的农户，实行尾数淘汰，可减少其承包面积或取消其承包土地的资格，把土地适当向种地水平高、效益好的种田能手集中，最大限度地发挥土地产出效益。同时，通过发挥粮食主产区的区位和总量大、品质优、收储能力强的优势，建立区域化布局、专业化生产、契约化收购、社会化服务的经营模式经营粮食。
（作者系黑龙江省前锋农场副场长）
