◎资源共享、文化协同，林德与潍柴的高度契合
任冰冰说，在潍柴，发动机技术团队和液压技术团队拥有深入交流的条件。在潍柴的竞争对手中，发动机竞争对手没有液压；液压竞争对手没有发动机，因此拥有两个团队是潍柴和林德液压（中国）的重要竞争力之一。而林德液压（中国）的发展策略是，充分利用国内外行业资源、协同潍柴集团内部资源，为客户提供系统解决方案，这将极大缩短国内外的差距。
除了可见的研发、生产、市场方面的协同，无形的软实力也在国内外融合中悄然提升。如，中德研发和制造团队在交流碰撞中，将企业理念、民族文化、价值追求和职业精神互相融合，并贯穿应用于生产制造和管理实践中，这种无形的力量在悄悄提升着企业的竞争力和综合实力，这应该是跨国并购1+1>2的最好解读。
上升到高层管理层面，潍柴在充分保障跨国并购企业本土化的同时，派出身经百战的高管融入并购企业，为并购企业带去潍柴管理思想和企业文化，将中国式管理的精髓与全球资源结合起来。
在全球最大的豪华游艇制造商意大利法拉帝的积极变化印证了潍柴的正确决策。潍柴动力执行总裁徐新玉对此深有感触，他说，双方经过几年的艰难磨合，当然是包括思维模式、管理理念、文化等多方面的磨合，法拉帝全球各个业务平台逐步建立了价值观相对统一的文化体系，在治理结构和管理体系上体现潍柴母公司的管理特征和其自身优秀管理经验的传承；遵循当地商业惯例，在保持必要、有效母子公司管控基础上，充分授权当地团队，引导法拉帝深层次重组与改革。现在，融合了中、意两国管理精华的法拉帝公司已经从深陷财务危机的阴影中走出，步入健康发展轨道。
◎“并购不是为了更大，而是为了更强”
“跨过并购，让许多企业在规模上成就了‘巨无霸’，却合并而不整合，大而不强。潍柴却在国内外企业之间实现了深度融合，在科技创新、智能制造、人力资源、管理理念、市场拓展等方面互相促进、提升，不仅更大，重要的是更强，这决定了企业的未来。”一直倡导国内外企业链合创新、协同发展的谭旭光认为，一流的管理能力，是与被并购企业实现双赢的基础，只有这样，才能提高经营能力，在国内外融合中形成真正的核心竞争力。在此过程中，中国式管理和中国文化与全球资源成功嫁接是关键。
潍柴用实践和事实证明，完全可以探索打造全球视野下有中国特色的世界级企业。（来源：潍柴动力，文字有改动）
