天津市世纪田园农机服务专业合作社成立于2008年，是天津地区规模较大、发展速度较快、发展程度较好的综合性农机合作社。结合当地经济、农业发展抓机遇，规范管理，为合作社成员创收益，一直贯穿在合作社发展思路中。合作社一方面抓住了天津市滨海新区城乡一体化改革和发展的有力机遇，在搞好农机社会化服务和规模化种植的基础上，结合当地特色产业和公共事业，突破传统农机合作社业务范围，多种经营，合作共赢；另一方面规范内部管理，建立明确的合作机制和分配机制，为其长远发展打下了坚实的基础。多方面的发展使得合作社真正成为从“打工者”到综合性生产的新型经营主体。
当前，合作社占地4600平方米，拥有大型拖拉机、玉米收获机、小麦收获机、秸秆还田机、激光平地仪、深松作业机等农机具80多台（套）。合作社固定资产总计800多万元，年作业面积超过15万亩，服务农户5000多户，年纯收入达470万元。合作社获得了农业部、天津市的多次表彰。
清晰的股份量化管理和分配制度
世纪田园农机服务专业合作社是农户联合型的农机服务组织，其入股为带资金入社、带机具入社。多样的入股形式使得合作社建立明确的股份量化管理和清晰的分配制度势在必行，因此，合作社实行股份量化管理。这种管理制度重点体现在将机具入社伊始按照其现有净值折合成资金，按照其在股份总量的比重确定其股份。年终分红时，在扣除生产经营和管理服务成本，提取公积金、公益金、教育基金和风险基金后的可分配盈余，按照股东所占股份分红。
实际上，这种股份量化管理制度是天津市农机部门广泛推行的合作社财务制度之一，也是建设和考核当地农机合作社的重点内容。其操作方式简单明了，既简化了合作社利益分配步骤，也使合作社贡献者劳有所得，且农民易于接受。以带机入股为例，一位社员花费100万元新购置的农机具入股合作社，当地农机部门根据相关规定，测评其净值为95万元，那么，就视此社员以95万元入股。假设合作社当前入股总额为950万元，按照比重该社员拥有合作社10%股份。年终，该社员则按照所持有的10%股份分红。
那么，机具作为股份，折旧又如何在股份和分红中体现呢？天津市农机局装备管理处副处长相俊红介绍，机具入社之后的折旧归入合作社运营成本之中，与股东无关，机具折旧和最终的报废不会影响其分红。
土地经营：承包和托管为主
好的内部管理制度使得合作社社员有了巨大的凝聚力，共同为合作社未来发展而努力。2008年前后，世纪田园农机服务专业合作社所在的大港区逐步并入滨海新区，合作社抓住了滨海新区城乡一体化发展、农村劳动力向二三产业转移的机遇，开始以承包的方式流转土地，开展农业规模化种植和全程机械化作业，种植玉米、棉花等粮食作物和经济作物。同时，从2011年开始，合作社又与邻近农场合作，为其2万亩土地提供“一条龙”托管式农机作业服务。截至目前，合作社所经营的土地达2万多亩。
以特色产业为导向的联合社发展思路
土地规模经营使得世纪田园农机服务专业合作社逐渐开始购置大型、高效的农机具，社会化服务能力不断提高。优质的农机服务能力又为合作社带来了新的商机。畜牧业是滨海新区的重要产业，带动了当地饲料产业的发展，青贮玉米种植也成了当地农民新的收入增长点。合作社借着这样的发展机遇与当地畜牧公司合作，为其提供青贮玉米的机械化全程作业。
随着合作的不断深入，2011年，世纪田园农机服务专业合作社又牵头联合养殖、种植等共5家合作社与畜牧公司成立了联合社，以产业联合的方式进行合作，在天津市率先探索“公司+合作社”的发展方式。养殖合作社、种植合作社、农机合作社和畜牧公司的联合，形成了一条完善的畜牧产业链，养殖合作社在购置饲料时节省了成本，其牲畜的粪便又是种植合作社种植过程中的绝佳肥料；农机合作社提高了机具作业率，种植、养殖合作社的产品不愁销路，畜牧公司有了固定的产品供应渠道……联合社衍生的产业链，不仅有效地降低了成本，提高了合作社的收入，抵御了市场波动的风险，也使得废物循环利用，降低了农业生产的环保成本。
突破“农机壁垒”跨行实现更大飞跃
2011―2012年，合作社积极研究国家强农惠农新政策，主动向农机部门申请，承担了4.5万亩天津市耕地深松及激光平地作业补贴项目任务，通过自身的社会化服务能力协助农机部门将公共服务延伸。合作社利用农机搞农机社会化服务，同时还利用农机突破行业壁垒，开拓了更加广阔的发展环境。
合作社利用农闲季节，发挥机械装备优势，承揽了农田水利建设土方工程，为合作社增收50余万元；瞄准农村小城镇建设对环境绿化的需求，投资100余万元种植观赏林木400亩，建成了大港区首屈一指的绿化观赏林供应基地。2012年，他们又与大港油田达成协议合作种植苗木10万株，发展林下经济，并承担了油田自有的2万亩耕地的改造任务。
