海南橡胶集团今年有三项重大举措：一是薪酬改革，二是启动上 ，三是实现全面预算管理体制。
海南橡胶集团执行副总裁兼人力资源部部长刘大卫说，从去年12月起历经半年，由北京中华财务咨讯公司帮助设计，做了“薪酬改革”、“全面预算管理”和“管理模式改革”等多方面工作，目前，薪酬改革在总部已完成，下一步是加工分公司与基地分公司等分支机构的改革实施。总部的薪酬改革，是将基本工资在去年原有基础上增加15%，实行计效工资，将工资、奖金与任务挂钩，完成指标任务的可拿到，完不成任务的则拿不到，这样有利于对内调动积极性，对外吸引人才，增强企业核心竞争力。 据悉，多年来农垦实行的是老工资体系，总部、分公司采取老的一套，无论大小好坏都一样，不利于调动干部职工的积极性，特别是在招聘人才时，许多有学识有才华的人才，因待遇低而不愿意前来工作。
关于上 公司，刘大卫说，这对海南对农垦来说是一大进步，但对外不值一说。别人早都做了，不是什么新鲜事，集团是在补课。这项工作刚刚开始，是由中信证券作为保荐人来帮助操作的，目标是在明年年底前挂牌。
“集团只有上 ，才能进入资本 场，才可挂牌交易，才有大发展。通过上 ，可对农垦的改革起很大的推动作用，彻底改变集团现状，让管理更加规范，特别是在财务、人力资源、决策、法人治理结构和优化股权结构上。上 后在产业的发展、转化经营结构、用工用人和分配等方面都将带来根本变化。”刘副总说。
刘大卫说，海南农垦总局局长、海南橡胶集团董事长王一新，从今年开始，已将上 作为集团重中之重来抓，要全力以赴地做上去。
