鼠标一点，上网查询配送中心库房中备件规格和数量，然后通过局域网发送电子领料申请单。经相关领导审核批准后，配送中心便将所需的备品备件送到生产现场。近日，津西钢铁轧钢厂首先体验到了配送中心ERP系统实施物资配送试运行带来的便利。
公司物资配送在未使用ERP系统之前，基本都是靠手工操作，库房保管大部分精力都用在划价、办理物资收发手续等工作，基本无暇顾及库房物资的整理。随着公司生产规模的不断扩大、设备装备水平的迅速提高，部分物资由于库存时间长、或规格型号更新等因素已不能适应生产的需要而被淘汰，给公司造成一定损失。同时，生产单位支领物资时，需经过一系列手续审批，然后出人、出车到配送中心领取，既费时又费力。物资支领不及时、不到位，还会直接影响正常生产。
为解决以上问题，方便用户支领物资，配送中心在公司大力支持下，从去年10月份开始筹划实行新的管理模式―ERP系统（物资仓储系统）网上管理。
经过充分准备，6月30日，配送中心在轧钢厂开始物资配送试运行。截止到7月14日，给轧钢厂生产现场送货累计20余车次、100余种物资，以准确、快速的服务受到生产单位的好评。
配送中心ERP系统实施物资配送运行后，公司和各单位随时可以在局域网上查阅物资库存变化情况，使用单位通过局域网进行领料申请，领导审核、签批等工作也都在网上进行，从而避免重复性的物资购置计划，并缩短物资支领的时间。还可大大减少库房保管员的工作量，以便用较多时间整理库房货物，以避免不必要的经济损失。
在ERP系统试运行期间，也发现了诸多不足和问题。配送中心正在进行完善和解决。
