2009年，湖南省津市农机局坚持“四不四要”，走上了一条强势农机的振兴之路。
一、不因弱而不争，要有敢于强农的气势。津市农机局就规模而言，是津市最小的单位之一；就职能而讲，位在全市弱势部门之列。但它不因弱小而不争，一直在三个方面保持着敢于强农的气势。一是敢于争资。采取主动出击，抢抓机遇；多方汇报，创造机遇；近交远攻，扩大机遇等方法，共争取农机项目发展资金620万元，在全市排名第三，是农机局前三年争资总和的两倍。二是敢于服务。在为所联系的荣迪公司提供服务中敢想敢干，引导企业与三棵树公司横向联合，利用三棵树公司闲置厂房扩大起重机架生产规模，使公司实现了一年产能翻番，全年创产值1200万元。三是敢于招商。主要采取“腾龙换鸟”的策略，利用荣迪公司腾出来的场地和设备“以商招商”，成功引进临澧金牛挂车有限公司投资150万元，与荣迪公司合作生产农机配件，弥补了津市农机制造产业的空白。
二、不因小而不为，要有创新惠农的勇气。在推动小农机服务大农业的实践中，打拼出了三股创新的勇气。首先，是帮民的胆气。凭着不畏时艰的胆气，通过争资对农民购机进行直补，激励广大农民投入农机购置资金1400多万元，使1800多农户受益，还带动农村机耕道建设、农机经营维修网点和农机技术推广等延伸发展，拉动二次项目投入1640万元，使农机化成为了富民的“摇钱树”。渡口茶场村民朱方胜在我们直补资金的扶持下，先后投入50多万元购置了联合收割机等农机8台，现在年纯收入已达到20多万元，成为了远近闻名的农机致富示范户。其次，是惠农的大气。通过建立新洲镇九堰村水稻生产全程机械化示范基地，使该村20个村民小组的500多亩耕地农机化程度达到了95%以上，带动了全市2000多农机户走上农机化致富道路，帮助上万农民从繁重的农业劳动中解放了出来。第三，是富民的才气。为了让农民从汗水经济走向知识经济，津市农机局以农机推广为载体，选准培训帮、组织带、市场引等技能保障途径，全年共举办各类农机培训班5期，培训农机手271人，本土转移就业257人；发展各类农机专业服务组织14个，帮带农户11000多户；培植农机销售、作业、维修、运输等四大农机市场，实现农机化一条龙推广和全方位技术保障。
三、不因难而不进，要有履责安农的魄力。直面农机保安和系统维稳这个责重如山的难题，津市农机局拿出守土有责的魄力，通过健全机制抓源头，把好“责任关”；集中力量抓检审，把好“准入关”；坚持惩处抓警示，把好“执法关”；创新思路抓创建，把好“监理关”，有效推进了农机安全生产制度化和规范化。截止目前，全市拖拉机检审率达95%，驾驶员持证率达97%，上线检测率、交强险率100%，确保了农机安全生产事故连续四年为零。另外，针对农机局历史债务包袱重、还账压力大等不稳定因素，先后挤出近10万元资金还老张；还主动解决企业军转干部利益诉求，稳定了5名企业军转干部，确保了农机系统连续四年无一上访。
四、不因少而不精，要有带队兴农的本领。津市农机局认为，只有弱势的环境，没有弱势的人。农机局虽是一个弱势的部门，但在学习实践科学发展观过程中，注重在两个方面打造精明强干的农机队伍。一方面，用强势思维武装人。要求系统干部职工要感恩农机、有为农机、发展农机；要求局领导班子成员要以人品征服人，用工作感动人，以榜样带动人，形成了和谐、向上、奋发、有为的工作环境。另一方面，用强硬的举措锻造人。在班子建设上，做到了完善廉政机制抓自律，坚持率先垂范抓勤政，分工负责抓带班，提高了班子的凝聚力；在队伍建设上，采取新老结对帮带、外派挂职锻炼、轮训充电提高，增强了干部服务新农村建设的综合能力。
