山东能源“走出去”战略取得明显成效，已在国内的内蒙古、新疆、陕西等11个省(区)获取了400多亿吨煤炭资源储量，按目前每年1.73亿吨的设计年产能，可以开采120年以上，为企业持续发展储备了丰富的资源，奠定了坚实的发展基础。
随着省内矿区的衰老，山东能源集团发展空间受到极大限制。为破解资源不足的瓶颈，构筑能源保障体系，山东能源出台了《“走出去”开发建设指导意见》，构建资金、管理、技术、人才等全方位支持体系，推动“大能源、大资源、大合作、大协同、大运营”的“五大战略”实施，积极寻找新资源，建设新矿井，获取与人员规模、企业发展相适应的煤炭储量。
针对近年来各矿山企业分散找矿的开发模式，山东能源转变资源开发思路，着力推动资源开发实现“7个转变”：即由过去对外资源开发遍地开花、四面出击、广种薄收向集中优质资源、优势区域转变，由对外资源开发完全依赖自我、封闭式发展向开放式、走联合重组发展之路转变，由单纯建井管矿向提供全方位一体化生产经营管理服务转变，由单纯注重煤炭资源获取向树立“大资源”观、煤与非煤资源并重转变，由单一的煤炭产业发展向以循环经济产业链和工业园为载体、发挥产业的集聚效应和实现规模经济转变，由过去6家下属企业各自为战、无序竞争向一致对外、协同作战、形成利益共同体转变，由过去村村点火、户户冒烟的“全员式”找矿向利用集团品牌优势、获取整装资源转变。山东能源获得了鄂尔多斯市政府配置25亿吨优质资源的书面承诺，旗下的盛鲁能化公司成为鄂尔多斯市惟一一家获得资源整合主体资格的国有企业。新矿集团形成了“西进晋陕新、北上内蒙古、南下皖黔滇”的千里矿业开发格局。枣矿集团以重组五九煤炭集团为突破口，新增资源量14亿吨，产能达到630万吨。
在此基础上，山东能源按照“主攻蒙宁、加快晋陕、推进云贵、突破新疆、进军国外”的思路，积极开发省外境外煤炭资源。预计到2015年，山东能源集团省外生产矿井将达到62对，基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。
