三个“共同”造就的通畅体制
方诗国的路子是：共同组建研究队伍，共同建设研发平台，共同分享研究成果。
看似简单的三个“共同”，破解了体制机制难题。
“我还在我的办公室，周围也没有新人出现，但大家的相互关系变了。从过去你是你单位的人、我是我单位的人，到现在的一家人，围绕一个目标攻关。这样的体制是我们过去从来没有遇到过的，是最便捷、最通畅的关系。”“科神”研发中心副主任王士国说。他曾是新疆农垦科学院的一名研究者，目前在4个科研项目里承担研发重任，都涉及不同的领域与单位。
承担拖拉机配套液压翻转双向犁项目的郑炫，感受也很深。她是新疆农垦科学院机械装备研究所的研究员，也是科神公司的副总经理、研发中心副主任。
双向犁项目是今年6月才申报成功的，“十一”期间，许多农民就从兵团第八师、玛纳斯县等地赶来，要求购买这种我国最先进且拥有完全自主知识产权的双向犁。“按以往的惯例，从申报项目到有产品出厂，起码需要3年以上的时间，但现在仅用了3个月，为什么？因为现在的机制让我一门心思攻关，采购零配件等都由‘科神’负责。”郑炫说。
而从石河子大学参与到精量播种机研发的付威感慨更多，“我们今年8月提出了小麦精量播种机研究项目的设想，1个多月，‘科神’就拿出了样机”。
科研目标发生的根本改变
小麦精量播种机一次实验成功；棉花自动采摘机采净效果很好；双向犁还在厂里装配，农民就来订货。“改变的是研究目标和方向，说白了，是为谁服务的问题。”方诗国说。
“过去总想着申报高精尖的项目，觉得好写论文、能在核心期刊发表、可以评职称等，对能否给农业生产带来实实在在的用处，考虑不多，”郑炫坦言，“这些应用型产品有许多我们过去没有注意到的难关。以前更多的是寻找资料充满论文，现在的研究内容都是自己实实在在做出来的，完全是两种感觉。”
王士国告诉记者，“研发为生产应用服务，极大地保证了产品的市场。改变了过去做项目，产品鉴定后就放入档案，再没人理睬的状况”。
更让人想不到的是，“科神”仅用1年就建成了3个技术中心：工程技术中心、兵团耕地技术中心和大马力配套技术研究中心。公司产品今年首次卖到了国外，出口农机具产品价值达100万美元，在国外设立了常年的展示平台，近期又与乌克兰方面签订了生产免耕播种机的协议。“这说明我们的研究目标与方向是市场急需的，产学研一体的效果开始显现。只有研发生产需要的产品，我们的创新才有活力。”方诗国信心满满。
在石河子市北泉镇国家级农业科技园区里，一片占地268亩的崭新厂房拔地而起。年底，产学研一体的“科神”将成为新疆最大的农机具研发生产企业。
