强主业竞争优势 提升自身盈利能力
国务院总理李克强在做政府工作报告时，列出了2016年的重点工作，第三项“深挖国内需求潜力，开拓发展更大空间”便于再制造业息息相关。“坚持品牌统领，在市场开拓上求突破。”一汽锡柴钱恒荣厂长在布置2016年重点工作时，针对再制造基地提出了六个字要求“强主业、增效益”。
做强主业竞争优势，离不开与同行间的互动。3月初，锡柴再制造基地领导组织员工“走出去”，针对产品开发、旧件回收、销售、产品宣传、服务、包装、过程质量控制、生产计划、库房物流、零件采购、现场管理、人员管理、以旧换再等方面进行全流程的对标交流。“将竞争对手当成‘镜子’，在不定期的交流切磋中看到自己的短板，借鉴经验，取长补短持续进步。”一位常参与交流学习的锡柴再制造基地成员如是说。
坚持新发展理念，加快培育新的发展动能，锡柴再制造基地持续挖掘国内需求潜力凭的是能力，更是实力。首先，再制造基地设备先进，硬件实力不俗，拥有美国Rottler公司、丹麦AMC公司成熟的再制造专用设备、Atlas电动拧紧机；其次，技术实力在国内首屈一指，包括美国AEC公司高压水射流清洗设备和加拿大Guspro公司高温焙烧清洗技术；其三，配件储备充足，后续供应能力强，可提供锡柴配套系统提供的正宗发动机配套件。
提升自身盈利能力，锡柴再制造基地参透“两型社会5678”理念实质，从源头降本，从能源与材料使用与消耗上下功夫，做到“接订单、细核算、再排产”，在为用户提供品质保障的基础上，做到“降低成本50%、节约能源60%、节省材料70%，减少对环境的影响80%”，有效降低成本；从过程中降本，锡柴再制造基地加码绿色制造技术自主创新力度，充分利用资源，降低耗损。
“未来，全球再制造业发展面临‘合格旧件管理疑难、技术创新瓶颈’等挑战。兵来将挡水来土掩，我们坚信，办法比困难多，只要直面挑战，积极应对，就能解决难题，突破瓶颈。我们将再接再厉，在这领域大展拳脚，在市场连续刮起绿色动力旋风，开垦更为广阔的发展空间。”一汽锡柴再制造基地负责人对再制造在未来的发展非常有信心。
