导读：从几年前央视推出的《赢在中国》，到当今中国互联网巨头腾讯公司的“创客平台”，“创新”一直是万众瞩目的焦点。农机行业，乃至中国整个大农业，在“创新”方面一直差强人意，从而导致部分中低端农机产能过剩、高端产品成为短板的现状。这样的时代背景，呼唤农机行业的“智慧平台”！。
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农机行业的“创造”现状
多数农机新产品是农机企业实验室设计、研发，经过田间试验后，多次优化后，批量投放到市场的。但据笔者了解，为数不少的农机产品原型来源于民间工匠研发制造的，在农民使用过程中被生产企业发现后才在工厂深度研究、批量生产。笔者一直关注央视七套《我爱发明》栏目，因为这个栏目时常会播出一些农机新发明节目。看过那些农机新发明的创造过程之后，笔者感触颇深。
能人在民间。民间的工匠接地气，知道身边农民需要什么样的新农机，并且能够跟身边有需求的农民及时相互沟通、交流。所以，民间工匠制造的新产品能够很快根据用户的需求进行改良，从而成为“私人定制”的新农机。
能人缺乏支持。不少民间工匠的新农机在制造过程中缺乏资金、设备、场地等方面的支持。同时，成熟的农机新品在制造摸索过程中因为缺乏知识产权保护，导致民间工匠的创造被恶意侵犯，也极大打击了民间工匠的创造热情，同样也影响了他们的经济效益。
农机行业“智慧平台”的时代背景
李克强总理提出“大众创业，万众创新”，并出台一系列的扶持政策，可以说是在向社会释放一个明确信号：政府鼓励创新。
在2015年农机360网举办的第六届“精耕杯”高峰论坛期间，农业部农业机械化管理司李伟国司长在主题演讲时曾经表示，农业部张桃林副部长曾跟他提过，农机行业能否创建一个平台，把农机产品研发的重点、难点都列出来，整个行业的从业人员一起想办法，共同攻克研发难关，不要只是一两个企业的研发人员或团队“单干”，这样的平台会加快我国农机行业的产品升级，利国利民，虽然在知识产权方面有一定问题，但是问题总是能够合理解决的。
农机行业“智慧平台”由谁来办？
国家机关？管理机构不易直接打造此平台，管理机关应尽量减少对市场的干预。引导、扶持和辅助才是管理部门对此平台的态度。
科研院所？财政拨款是科研院所开展项目的前提。此外，评审过程受干预的程度较大，评审通过的时间跨度较长。积极响应、参与才是科研院所对此平台的态度。
行业协会？需要各个会员单位缴纳会费才能开展工作，如果承办此平台将加大各个会员企业的会费支出。积极号召、推广才是行业协会的态度。
只剩下有实力的企业。星光农机股份公司是国内水稻收获机械制造领域唯一的A股上市企业，公司坚持精品战略，坚持精益生产，实施精细化管理，在农业机械研发、制造方面具有雄厚的实力，有较强的品牌实力。作为一个上市公众公司，星光农机不仅力求经营上对投资人的OPEN，在未来发展中，将公司打造成为一个“共创、共赢、共享”的OPEN型事业平台。星光农机也有实力帮助行业内有想法、有能力的个人和团队实现创业梦想，可以说为整个农机行业的科研发展起了正向的带头作用。
想好，说好，做好！
在2015年接受水稻收获机知识培训时，笔者有幸近距离接触星光农机研发团队的重要成员，得知星光农机的公司内部一直有个未成文的成功之道：想好，说好，做好。
想好。有某方面的想法，并且是通过努力可以实现的。不论是产品设计环节，还是研发、生产、管理、推广等环节，能够带来直接效益或是潜在效益，都是好的想法。但是，“想法”要详尽、可实施。
说好。有了好的想法之后，要让别人明白、理解并认同，就需要“说好”。对谁说，很重要，听者认同后提供你需要的资金、设备、场地等资源，帮你实现“梦想”。
做好。有了可实施的好想法，有了可以实现“想法”的资金、设备、场地等资源后，接下来的就是“做好”，按照“想法”的实施计划、进度，合理利用资源。
把一个公司内部的成功之道对外公开，并帮助有需求的人或团队实现梦想。此次星光推出的基于开放策略的“O计划”包括：星光“凤巢”计划、星光“伯乐”计划、星光“点石”计划和星光“创客”计划。这些计划的核心意图都是将星光打造成共享平台，为星光农机和有志于农业发展的人才提供资源共享，同时星光农机设计出与参与者成果共享的制度，这一发展理念与“共享经济”高度契合。
结语：农机行业有了自己的智慧平台，打算为中国的农机化事业做贡献的同时实现自己理想，但是缺乏资源的人们，马上行动吧！
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