星光农机此举深刻体现了其作为一家农机龙头企业的担当。实际上，从星光农机提出的这个计划看，这正是目前行业所急需的。星光农机此计划具有很大的正外部性。
星光“O”计划的推出，与星光董事长章沈强本人的性格分不开。据老朱与章本人接触的经历与对他的观察，章沈强是一个心胸非常开放的企业领导。
很多企业的衰败，并不是败在竞争对手的研究、学习与竞争上，而是败在自己的管理中――譬如自己人才的流失，资金链的失控，对质量的漠视，对商业规则的破坏，对用户的怠慢和对市场需求变化的感知与应对缓慢等方面。
客观的说，星光“O”计划中的四个小计划，相比于目前农机行业现实的商业环境，具有较强的超前性与领先性。到底能与多大的现实土壤结合、能产生多大的实际效果，尚需一定的时间来进行验证。
猴年春节甫过，国内农机行业就发生一则重磅新闻――国内水稻收获机械制造领域唯一A股上市企业星光农机股份公司隆重推出代号为“O计划”的“开放星光”共享平台打造计划。按公司的解释，“O计划”其中的“O”是英文单词“OPEN”的首字母，作为一个上市公众公司，星光农机不仅力求经营上对投资人的OPEN，更希望在未来发展中，将公司打造成为一个“共创、共赢、共享”的OPEN型事业平台。
据了解，此次星光推出的基于开放策略的“O计划”包括四个重要方面，亦即星光“凤巢计划”、星光“伯乐计划”、星光“点石计划”和星光“创客计划”。这些计划的核心意图都是将星光打造成共享平台，为星光农机和有志于农业发展的人才提供资源共享，同时星光农机设计出与参与者成果共享的制度，这一发展理念将与“共享经济”高度契合。
星光“O”计划，亦代表了公司创始人与掌门人章沈强在全新商业时代的新思考与新探索。在谈及出台此计划的背景时，星光农机董事长章沈强认为，全球经济因受互联网络模式影响，正在迈入共享经济时代，共享经济的核心是“资源共享、平台共享、成果共享”。
以星光“凤巢计划”--搭建项目平台为例，星光农机将为农业机械、智慧农业，甚至跨领域的各类前沿项目提供研发平台，为项目研发提供实验室、研发资金，并将实施科研项目负责制、股权激励等方式，引进人才，招募研发团队。项目的可行性经“凤巢计划”评审委员会评审通过，按项目进度执行并最终达到项目成果转化，项目参与人可获得该项目派发的公司激励，同时项目参与人还可以全程参与项目后期的实施。所谓筑巢引凤，星光的“凤巢”计划意在引凤入巢，为好的创意项目提供实践、实现的“凤巢”。
栽下梧桐树，引得凤凰来。可以说，星光的这个计划是个宏大而大胆的设想。目前，还没有哪家企业提出如此超前的计划。此举深刻体现了星光作为一家农机行业龙头企业的担当。实际上，从星光农机提出的这个计划看，这正是目前行业所急需的。目前，国内农机企业之间竞争的色彩非常明显浓厚，而相互之间的合作却非常乏力。即便有些同行企业之间竞争的成分并不明显，但是却没有像一些国外企业那样形成一种合作的氛围。老朱还认为，星光农机此计划具有很大的正外部性。有人有许会说，这项工作如果由行业协会或者政府部门来做更好，但是从目前的形势与商业进程看，没有哪家行业机构具备这样的平台与资源。星光“凤巢计划”也有较强的可操作性，按星光农机的打算，“凤巢计划”向全社会开放、也欢迎各类项目能够加入星光“凤巢计划”大家庭，如果进展顺利，可以为很多农机中小企业特别是农机零部件企业提供较大的帮助。
特别值得一提的是，星光“O”计划的推出，与星光董事长章沈强本人的性格分不开。据老朱与章本人接触的经历与对他的观察，章沈强是一个心胸非常开放的企业领导。譬如，现实中很多企业不愿对同行开放、更怕竞争对手去企业车间里参观，生怕别人学去了什么机密。而章沈强却不同，对于前去学习取经或参观的同行人士，一直持欢迎的态度，对于同行朋友企业不吝帮助，赢得了不少朋友的信任。老朱了解的一个故事中，台州一家同行企业的前任老板因病去世时，曾交待章沈强要对企业多加指导帮助，而章沈强也一直对朋友的交待念兹于心，生怕辜负他人之托。多年来，去星光农机参观的同行非常多，老朱去星光采访时就曾碰到过雷沃重工这种级别企业的领导赴星光交流。一些上下游企业领导也得到老章的指点或在经营困境时得到老章的直接帮助。在很多公共场合下，章沈强也不吝与同行分享生产管理中的经验，这一点，很多业内朋友都已经见到了。
实际上，在老朱看来，企业的发展跟每家企业与生俱来的气质和资源禀赋息息相关。对于企业来说，如果说一些营销政策之类还算什么机密的话，其他大抵都算不上什么机密。同行之间互相参观一下，顶多了解到别人的皮毛，精髓之处极难学去。每家企业都有自己的长处与短板，相互之间的交流更能提升我国企业的整体层次。即便竞争对手采取你一样的营销政策，但是他的实力、他的员工素质、终端实力、产品本身特质、品牌口碑等因素，因此，即便两家企业出台一模一样的营销政策，现实的销售结果也会大相径庭。很多企业的衰败，并不是败在竞争对手的研究、学习与竞争上，而是败在自己的管理中――譬如自己人才的流失，资金链的失控，对质量的漠视，对商业规则的破坏，对用户的怠慢和对市场需求变化的感知与应对缓慢等方面。
此外，无论星光“伯乐”计划--搭建人才平台、星光“点石”计划--搭建点子平台、星光“创客”计划--搭建创业平台，都指向了中国农机行业最大的软肋与短板――技术创新的缺失。创新首先当以人为本，先有了人，再激发人。“伯乐计划”，就是造人（人才）计划；“点石计划”，则是为有才之士提供可资发挥的用武之地；“创客计划”，则是趋动行业大众创业、万众创新的氛围，驱动行业形成万马奔腾的活力。国际国内很多大企业都有推动内部创业的举措，星光作为农机行业龙头企业，可谓给农机行业开了个好头。这些计划的推出，对星光农机自身来说，可谓是整合全社会的智本资源为己所用；而从整个行业或社会的角度看，让参与者实现共赢，推动个人、行业和企业发展，也算功莫大焉。
现实中，我们很多企业领导在对面对外界时心态显得过于封闭或者有些墨守陈规，有的企业在创新方面和新的科技浪潮面前畏首畏脚，以致被后浪拍在沙滩之上。有的曾经取得一时之成功的企业，担心过去的商业模式或成功经验被别人拷贝，死守着过去的模式与做法不放，胶柱鼓瑟，不敢越雷池半步，结果陷于路径依赖。有的企业领导则显得过于高傲，总以为自己的高人一筹，生怕自己的东西被别人偷学了去。还有的人，自己不敢创新不说，还喜欢对别人打破陈规的创新之举嗤之以鼻不屑一顾。凡此种种，都是企业领导缺乏企业家精神的表现。相比土地、资本、劳动等生产要素，企业家精神显得更加突出，作为传统产业的农机行业更加如是。现实中，我们很多人不但不敢做，连想都不敢想。很多过时而保守的商业人士把别人创新的火种、思维的火花扼杀于摇篮，这显然与企业家精神是格格不入的。
客观的说，星光“O”计划中的四个小计划，相比于目前农机行业现实的商业环境，具有较强的超前性与领先性。到底能与多大的现实土壤结合、能产生多大的实际效果，尚需一定的时间来进行验证。但是，我们要为星光农机及其当家人这种敢为人先的气魄、这种开放性的博大胸怀、这种行业与社会发展的责任感、这种超前的商业理念予以鼓掌。
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