经营主体变化提供源动力
高元恩介绍，目前，我国农机工业面临着低端产品过剩，中高端产品不足的问题，这就导致了我国农机行业的发展水平较低。而这种低水平的发展状态，是由其服务对象的水平决定的。
过去十年，我国农业的经营主体是小家小户的农民，人均仅拥有耕地0.5公顷，大型智能化的农业机械对他们来说不仅难以负担，而且更无用武之地。
高元恩对此更是深有体会。
“上世纪八十年代，我国也引进了世界先进的拖拉机和收割机技术，尽管在技术上我们有了长足的进步，但生产出来的产品却卖不出去，这是为什么？主要就是因为当时的市场还未开放，农民买不起也不需要这样的机器。”高元恩说。
“但是现在不同了，从去年国家开始鼓励农业新型经营主体之后，家庭农场、专业合作社、种粮大户等在各地开始涌现出来。而这些经营主体的经济条件与土地规模都上去了，直接就对大型智能化农机有了需求，打开了市场。”
这样，农业经营主体的改变促使了农机装备服务对象的改变，从而拉动了农机工业从传统行业向现代化和智能化转变。
家庭农场
然而，在此过程中，高元恩也提醒企业，尽管经营主体的转变为高端智能化农机的发展带来了机遇，但企业也应该立足当前，依据市场发展现状，推出符合市场需求的产品，不能盲目追求大型化与新技术。
而据高元恩判断，由于我国农业结构调整仍处于初级阶段，新型农业经营主体仍处于成长期，因而，对市场的需求仍以中端产品为主，盲目推出过于高端的产品或许会遭遇“滑铁卢”。
企业应该如何转型升级？
第一，企业应该注重产品创新
政策利好与经营主体的转变，为我国农机工业向中高端发展提供了客观条件。而企业如何能在这十年中完成转型升级，达到世界领先水平，最重要的还需依靠自身主观方面的努力。对此，高元恩也给出了具体的建议。
“如果说工业2.0是电气化时代，工业3.0是自动化时代，工业4.0是智能化时代，那么农机工业只能说仍然处于2.0时代。从2.0跨入4.0确实存在很大挑战，但如果以创新为出发点，则并非难以跨越。”高元恩认为，无论是企业要转型升级，还是农机工业要向高水平发展，产品创新都应排在首位。
而高元恩所说的产品创新，重点在于基础部件的创新，在于提升作业效果、减少粮食损失，而不是一味地求大、求快。“比如，小麦收割机部件这么多年都没有变化，反倒是喂入量越来越大。企业更应该踏实地进行研发，从部件上提升产品质量。”高元恩说。
第二，企业可以走精专的路线。
在未来，我国农机工业进入世界强国之列，必然是要经过高度整合的。
目前，我国规模上企业有2000多家，不上规模的更是有上万家，如此众多的企业最终都要经过整合形成少量的巨头。而如何在如此激烈的市场化竞争中生存下来，高元恩认为企业不妨尝试走小而精的路线。
“其实，这种趋势已经渐渐开始显现。比如随着拖拉机技术含量的提升，一些拖拉机部件已经从主机厂剥离出来而形成独立的专业化厂家，最近形成的传动系厂家便是其中之一。这些精专厂家相比于大而广的企业，往往更容易在竞争中存活下来。”高元恩说。
第三，提升制造技术。
尽管目前我国农机工业也采取了诸如激光切割、电控折弯等先进的制造技术，但生产出来的农机装备质量仍然不高，主要原因就是其与世界先进制造水平仍有差距。这其中的差距主要表现在智能化与信息化方面。
“我在国外参观工厂时，就看到国外企业基本上都实现了智能化，机器人焊接、喷涂、组装都已经很常见。并且生产组织也很好，一条生产线上根本就看不到零部件堆积或者不足的现象，这说明他们的信息化融合做得很好。”高元恩认为，我国的农机企业，就应该在这两方面进行提升。
如何才能做到快速提升，高元恩指出并购或者合作不失为一个好的办法。
“我认为十年的时间，就已经足够使我国农机工业进入世界强国之列。而在此过程中，我们也不能够懈怠，应该抓紧时间，研究策略、加快冲击，从而实现我们的目标。”高元恩说。
