记者观察
联合：为的就是在价值领域里各得其所
随着农机合作社群体的发展壮大，合作社之间，合作社同其他经营主体之间也开始了合作关系，联合社应运而生。
最初联合社的主要作用就是“团购”，几家经营主体共同采购生产资料，如种子、化肥等以数量换取成本价格的降低。后来，随着农业规模化经营的不断推进，发展成为了业务之间的合作联合。如，农机合作社之间相互调配机具和作业人员；农机合作社与家庭农场成立联合社共同经营种植作业等。
本版中介绍的大运河农机粮油专业合作社联合社（以下简称大运河联合社）的发展模式，可以说是联合社向高级层次发展的一种表现。大运河联合社运作十分规范，“统分结合”的合作方式，明确划分了联合社的管理权限。以最基础的合作方式，联合采购入手，借助已有的合作社的资金运营模式，设立公积金，运作过程公开、有序、透明，初步建立联合社的运营模式，真正发挥了联合社的组织作用，将“联合”体现出来。
而丰阳合作联社的“联合”更体现在产业链上紧密联合，在合作社联合的基础上，采取了“公司+合作社+家庭农场+农户”模式，使得合作目标指向明确，只有齐心合力才能达到产业链无缝对接，才能“共赢”。
在实际中，一部分联合社开始向更高层次的合作发展，一部分仍旧停留在最基础的合作层面上。但无论是紧密的联合还是松散的联合，只要对联合主体和对象有益处，合作社之间、合作社和其他经营主体之间和谐、有序的运作，对当地农业发展有贡献，“联合”就有意义。
同时，无论是大运河联合社在组织形式、利益分配上运作有序，还是丰阳合作联社业务上的无缝对接，抑或是最基础的联合，牵扯的无非是“利益”二字。有的合作方要的是当前实实在在的所得，有的更看重未来长远的发展，目标指向不同，合作的方式也不尽一样，在价值的领域里各得其所，才能长远、和谐地联合发展。（何苗）
