导语：中国农业要实现全程机械化、现代化离不开农机企业的快速发展，而创新是引领发展的第一动力。这一观点似乎有悖于我们农机行业，难道农机行业真的是：“创新找死，不创新等死”？且看本文分析。
习近平总书记多次强调，创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。中央“十三五”规划建议提出五大发展新理念，创新排在第一位，并且明确提出“必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”“必须把发展基点放在创新上”。
前不久召开的中央经济工作会议围绕帮助企业降低成本，提出了一系列创新性政策：转变政府职能、简政放权，降低制度性交易成本；正税清费，降低企业税费负担，研究降低制造业增值税税率；精简归并“五险一金”，降低社会保险费；降低企业财务成本，金融部门为实体经济让利；降低电力价格；推进流通体制改革，降低物流成本。这些对农机生产企业来说，无疑都是重大利好。
国家如此重视创新，农机企业呢？
农机行业有句戏言：“创新找死，不创新等死”。似乎创新使企业“死得更快”。当市场主流是低端产品，市场竞争主要以量取胜，知识产权保护不力时，这种说法有一定道理。但是，放眼当今中国农机行业，低端产能严重过剩，高端产能不足，已经或至少是正在迈过低端竞争这道坎，迈向以质取胜、以科技和管理取胜的更高层次，随着国务院《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》的深入实施，知识产权保护力度必将进一步加大，不创新肯定“死”路一条，创新却不一定会“死”，而且会活得更好。
华为公司明文规定：“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时，将加大拨付的比例。” 华为每年专利申请量维持在3000件左右，其中80％是发明专利。大族激光公司年增长率达到30%以上，用20年时间从50万元起家到坐上世界同行业第一把交椅，背后是强大的技术支撑。该公司管理团队、技术团队全部由70后、80后人员组成，企业每年研发投入达到销售收入的5%以上。国内农装界领军企业雷沃重工从2010年开始，每年都拿出销售收入的3%～5%作为研发经费。华为、大族、雷沃这些企业之所以能够持续快速发展，一个重要原因是有研发创新做强力支撑。
农机生产企业创新内涵丰富，不仅包括产品创新、技术创新，还包括生产装备、生产模式、组织形式、经营理念和管理方式等方面的创新。
创新生产装备。用什么样的条件、什么样的装备去生产，在很大程度上决定了生产出来的产品的质量。我国大多数农机企业生产装备落后，需要加大技术改造和装备更新力度，特别是在劳动强度大、危险程度高的工作、精度要求高的工作方面，要积极采用计算机、机器人、数控加工中心等生产装备，改善生产条件。我国与世界农机制造强国的另一个主要差距是试验检测装备落后。国外农机上市之前都要经过检测平台在模拟实际作业载荷下检测农机产品的质量性能，产品生产成本低，质量性能高。我们主要依靠田间试验检测，产品研发生产上市周期长，生产成本高。一些小企业生产的产品不经过严格检测就推向市场，带来的问题更多。要下决心上马一批现代化试验检测装备，逐步替代传统试验检测方式。
创新生产模式。目前，国内多数农机企业采用的是传统生产模式。这种模式一是人工、批量生产，对数量少、个性化、差异化需求难以满足，二是主要通过切削加工减材生产，浪费原材料，污染环境。因此，要大力推行绿色制造、清洁制造，积极采用数字建模、虚拟设计、动态仿真验证等信息化设计技术，虚拟制造、柔性制造、3D打印等先进制造技术，实现虚拟设计与现实生产融合，在线实时监测和下线自动检测融合，大幅度缩短产品上市时间，降低研发生产成本和环境污染，提高产品质量和国际竞争力。
创新组织形式。海尔首席执行官张瑞敏说，海尔之所以利润增幅远大于营收增幅，是因为模式变了，去中心化去中介化要求每个小微都有市场，他们独立核算、超利分享，每个小微都很注重利润。万众创新，潜力无限。海尔的创新理念和做法值得农机企业学习借鉴。要积极推进信息化与农机工业深度融合，把云平台、大数据、互联网+运用到农机企业的生产组织中，开展协同设计、协同制造、众创、众包、供应链集成创新，高效配置一切资源，调动一切积极因素，把企业打造成为大众创业、万众创新、服务社会、共创共赢的平台。
创新经营理念。国内农机企业与国外的差距，在产业链上游是差在原材料上，高性能钢材等原材料缺乏；在产业链下游差在农机农艺脱节上。因此，要打破行业界限，推动农机生产企业与原材料供应商、信息服务提供商、购机用机者跨界融合，共享发展、合作共赢。在生产企业与购机者的合作方面，如一拖公司实行的买方信贷和融资租赁、东方红新农村俱乐部、东方红农机服务救援中心，雷沃重工实行的企社共建、雷沃村镇、雷沃示范农场建设，中联重科实行的延长三包期、免息贷款、免费培训参观等服务模式的创新，企业由制造型向制造服务型转型，由提供产品向提供“产品+服务”转型，把对用户的服务放在更加重要的位置。在农机生产企业与信息化服务平台合作方面，如农机生产企业、渠道商和农机360网联手搭建的O2O农机电子商务模式，在12月12日～18日短短一周时间内，实现用户订单及意向采购总值接近6.5亿元，显示了经营理念、经营模式创新的巨大威力！在农机生产企业与优质原材料供应商的合作方面，也需要进一步拓展加强。
创新管理方式。像德国的农机企业格立莫公司仓库的机器手取件速度达到每秒7米，从科罗尼公司仓库领取已停产10年的旧车零配件只需几分钟时间，克拉斯公司能够在48小时内把零部件送达全球用户，高效管理为减少库存，提高效益提供了重要保障。我们的农机企业要积极创新管理方式，引入精益管理等先进理念，提高管理信息化、自动化程度，努力实现零缺陷、零库存、零故障、零浪费，降低企业运行成本，提高生产效率和产品质量。
笔者在《迈向农机工业2025，路在何方？》一文中曾经指出，“创新创造是打开农机工业转型升级之门的‘金钥匙’”。在这里，笔者同样想表达一个观点：在千帆竞发、百舸争流的农机市场大潮中，勇创新者得市场，善创新者赢未来！
结束语：在加速农业现代化的进程中，农业机械化承载着历史使命。唯有创新才有出路，所以，各级部门应该健全创新体系，完善创新机制，农机制造企业要努力提升技术创新能力。全方位的创新，才能更好，更高效的推进农业现代化的发展。
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