瑞金是闻名中外的红色故都，是中华苏维埃共和国临时中央政府所在地和二万五千里长征出发地，位于江西省东南边，东界福建长汀。现有国土总面积2448平方公里，耕地36.8万亩，山地280万亩，水面4.8万亩；总人口63.4万，其中农业人口50万，农户11.2万户；辖17个乡镇，225个行政村，14个居委会。2009年全市实现生产总值54.1亿元，增长13.5%；农业总产值18.3亿元，增长8.8%。近几年来，我市一直把大棚西瓜作为发展现代农业、推进新农村建设和农民增收的工作重点来抓；按照“一个产业、一支队伍、一个规划、一套技术、一笔资金”的工作要求，采取政府推动、科技驱动、能人带动、干部促动的办法，不断培植壮大大棚西瓜产业，产业由2005年的800亩发展到10000余亩，已形成从单一的外商种植发展为为主转变以本地农民种植为主的发展格局，极好的解决了返乡农民就业创业，有效地带动了农民增收致富。2009年大棚西瓜产业解决返乡农民就业创业人数达2000余人，西瓜产值9000余万元，仅大棚西瓜产业农民人均增收约80元。主要做法是：
一、注重引导服务，壮大产业发展
一是外商带动。2005年浙江省温岭市横箬西甜瓜生产合作社，先后在沙洲坝、叶坪、象湖、泽覃、黄柏等乡镇租赁集中连片规模的土地约800亩种植西瓜，发展到目前的10000余亩，发展速度快，当地农户以土地或资金入股，形成了外地客商带动股份种植，外引内联的新型产业发展格局。现在的18家基地中，外商与当地农民股份制的有6家，占30%。如：红井西瓜合作社曾能优，通过土地入股合作种植，创建红井西瓜合作社，基地面积800亩，社员26户，年产值900万元，安排劳力160人，社员户均收入10余万元。
二是宣传推动。为积极应对金融危机大批农民工返乡的现状，我市在认真调研基础上，把大棚西瓜作为农民返乡就业创业的推荐产业，大棚西瓜投资大，见效快，风险大，技术性强，非常适合有一定实力的返乡农民创业。去年农民工大批返乡前，通过手机短信、网络、电视以及各种会议等多种形式，把大棚西瓜种植的各种信息传递给农民群众。如：毛妙寿，原在福建一家制鞋企业做主管，工厂停产，他在网上看到市委市政府推介的返乡创业的项目，经过向农业部门咨询，与另外10几位在西瓜基地打工的村民合作，创办了象湖瑞明西瓜合作社，基地面积560亩，产值600余万元，安排就业劳动力136人，平均工资达9000余元；福满堂西瓜合作社曾建平在外做生意积累了一定的资金，受金融危机的影响，生意不景气，了解到种植大棚西瓜投资短、见效快、效益高，在老家投资兴办了福满堂西瓜合作社。18家基地中有4家由在外返乡创业人员创办。
三是示范促动。赣甜西瓜合作社黄亚雷，原先在彭氏玉麟西瓜合作社打工，学到技术的他，从种植5亩开始，现在发展到两个基地，面积1500亩，社员43户，产值1800余万元，安排就业劳动力326人。今年原合作社社员黄小华，带领本村的30余户农民，新创办了红都西瓜合作社，有基地900亩，创产值1000余万元，安排劳动力180人。现在的18家基地中，有近一半是原先基地的合伙人或打工农民创办。四是扎实做好土地流转服务，解决产业发展用地。大棚西瓜规模发展需要大量集中连片的土地，要易排易灌，运输方便。市西瓜产业服务队对全市做好土地流转情况调查摸底，做好产业用地规划，帮助签订土地流转合同。按照“依法、有偿、自愿”的原则，采取部门联动，市、乡、村配合，深入细致地做好农民的思想工作，引导农民进行土地流转，切实解决产业用地问题。精玉西瓜合作社想在黄柏乡柏村村建基地，大部分农民都愿意流转土地，村民谢小明就是不愿流转，经过乡、村干部反复做思想工作，并安排他在基地打工，当年打工收入9600元，并学到了种植技术，今年他在叶坪乡田背村创办了叶坪田背西瓜合作社，基地面积700余亩，产值760余万元，获纯收入328万元，安排劳动力130余人。
二、注重资金投入，夯实产业基础
一是整合各涉农资金。完善产业基地的水利、道路、用电、农机建设，产业发展到哪里，路修到哪里，水渠修到哪里，电通到哪里。近几年，市财政支持为西瓜产业发展，投入资金累计达1000余万元，加强和完善了种植基地设施，大大增强了产业发展后劲。
二是制定发展大棚西瓜产业的优惠政策。我市《关于贯彻落实党的十七届三中全会精神扎实推进我市农业和农村工作的意见》（瑞发[2009]1号）文件明确规定，市财政设立200万元大棚西瓜产业化建设专项资金，扶持大棚西瓜产业发展，并对新获农业产业化龙头企业、获得无公害农产品产地产品和有机、绿色食品的、获得省名牌产品、驰名商标的合作社给予奖励。
三是加大信用扶持力度。金融机构为产业基地提供贷款优惠，帮助农户办理小额贷款。解决产业资金问题。
三、注重科技应用，提升产业质量
一是加大名、优、新品种的引进推广，做到人无我有、人有我优、人优我新，提高产品竞争力。大面积引进推广早佳8424、墨童、帅童等西甜瓜品种。早佳8424西甜瓜，品质极佳，全生育期长，可采收6-7茬，具有皮薄、瓤红、质脆、汁甜、水分多、抗病性强、口感好、耐贮运等特点。墨童、帅童在香港市场是抢手货。
二是推广节本增效新技术。大力推广配方施肥、标准化无公害生产技术、大棚薄膜覆盖、管道滴灌施肥等新技术，冬季还可产瓜，增加西瓜出茬数，通过新技术推广应用，亩产可达0.6―0.7万公斤，每亩实现收入1.3--1.6万元，纯收入0.5―0.8万元。
三是强化实用技术培训，把课堂办在基地上。每年都组织各乡镇农技人员、村组干部、有种植意向的青年农民到产业基地参加现场培训，理论与实践操作相结合，直观、易懂、实用，使参训人员学得进，能应用。如：黄小兵，看到别人种植大棚西瓜致富，试种了2亩但效益差，参加农业局组织的大棚西瓜种植培训班学习后，又到赣甜西瓜合作社打工一年，寻找失败原因。今年创办了红旗手西瓜合作社，面积630亩，产值720万元，社员36户，就业劳动力110人，纯利300万元。
四、注重市场信息，畅通产销渠道
一是培育组建西瓜合作社。采取“合作社+基地”的模式进行产业运作，通过统一种植地块、统一品种、统一肥料、统一农药、统一种植技术、统一品牌包装进行销售，大大提高了西瓜档次及知名度，也增加了合作社社员的收入。我市有18个大棚西瓜基地中有16个是西瓜合作社创办的。
二是积极拓展外地销售市场。先后在广州、深圳等大中城市设立西甜瓜销售窗口。认真牵线搭桥，帮助做好西瓜销售，农业局邀请深圳西瓜销售商张宝卫为各合作社传授西瓜种植销售技巧，帮助合作社建立销售渠道。
三是实施品牌战略。我市的“红都”牌西甜瓜是无公害农产品、绿色食品，在市场上具有很强的竞争力，市场销路广阔。
四是加快产业提升，增强竞争能力。我市西甜瓜在发展初期存在品牌多、种植户各自为战的局面。针对这种状况，农业局主动牵头，积极协助企业、基地统一注册使用“红都”牌商标和统一申报无公害产地、产品，打响了“红都”牌无公害西瓜品牌，提高了产品竞争力。
一、注重引导服务，壮大产业发展
一是外商带动。2005年浙江省温岭市横箬西甜瓜生产合作社，先后在沙洲坝、叶坪、象湖、泽覃、黄柏等乡镇租赁集中连片规模的土地约800亩种植西瓜，发展到目前的10000余亩，发展速度快，当地农户以土地或资金入股，形成了外地客商带动股份种植，外引内联的新型产业发展格局。现在的18家基地中，外商与当地农民股份制的有6家，占30%。如：红井西瓜合作社曾能优，通过土地入股合作种植，创建红井西瓜合作社，基地面积800亩，社员26户，年产值900万元，安排劳力160人，社员户均收入10余万元。
二是宣传推动。为积极应对金融危机大批农民工返乡的现状，我市在认真调研基础上，把大棚西瓜作为农民返乡就业创业的推荐产业，大棚西瓜投资大，见效快，风险大，技术性强，非常适合有一定实力的返乡农民创业。去年农民工大批返乡前，通过手机短信、网络、电视以及各种会议等多种形式，把大棚西瓜种植的各种信息传递给农民群众。如：毛妙寿，原在福建一家制鞋企业做主管，工厂停产，他在网上看到市委市政府推介的返乡创业的项目，经过向农业部门咨询，与另外10几位在西瓜基地打工的村民合作，创办了象湖瑞明西瓜合作社，基地面积560亩，产值600余万元，安排就业劳动力136人，平均工资达9000余元；福满堂西瓜合作社曾建平在外做生意积累了一定的资金，受金融危机的影响，生意不景气，了解到种植大棚西瓜投资短、见效快、效益高，在老家投资兴办了福满堂西瓜合作社。18家基地中有4家由在外返乡创业人员创办。
三是示范促动。赣甜西瓜合作社黄亚雷，原先在彭氏玉麟西瓜合作社打工，学到技术的他，从种植5亩开始，现在发展到两个基地，面积1500亩，社员43户，产值1800余万元，安排就业劳动力326人。今年原合作社社员黄小华，带领本村的30余户农民，新创办了红都西瓜合作社，有基地900亩，创产值1000余万元，安排劳动力180人。现在的18家基地中，有近一半是原先基地的合伙人或打工农民创办。四是扎实做好土地流转服务，解决产业发展用地。大棚西瓜规模发展需要大量集中连片的土地，要易排易灌，运输方便。市西瓜产业服务队对全市做好土地流转情况调查摸底，做好产业用地规划，帮助签订土地流转合同。按照“依法、有偿、自愿”的原则，采取部门联动，市、乡、村配合，深入细致地做好农民的思想工作，引导农民进行土地流转，切实解决产业用地问题。精玉西瓜合作社想在黄柏乡柏村村建基地，大部分农民都愿意流转土地，村民谢小明就是不愿流转，经过乡、村干部反复做思想工作，并安排他在基地打工，当年打工收入9600元，并学到了种植技术，今年他在叶坪乡田背村创办了叶坪田背西瓜合作社，基地面积700余亩，产值760余万元，获纯收入328万元，安排劳动力130余人。
二、注重资金投入，夯实产业基础
一是整合各涉农资金。完善产业基地的水利、道路、用电、农机建设，产业发展到哪里，路修到哪里，水渠修到哪里，电通到哪里。近几年，市财政支持为西瓜产业发展，投入资金累计达1000余万元，加强和完善了种植基地设施，大大增强了产业发展后劲。
二是制定发展大棚西瓜产业的优惠政策。我市《关于贯彻落实党的十七届三中全会精神扎实推进我市农业和农村工作的意见》（瑞发[2009]1号）文件明确规定，市财政设立200万元大棚西瓜产业化建设专项资金，扶持大棚西瓜产业发展，并对新获农业产业化龙头企业、获得无公害农产品产地产品和有机、绿色食品的、获得省名牌产品、驰名商标的合作社给予奖励。
三是加大信用扶持力度。金融机构为产业基地提供贷款优惠，帮助农户办理小额贷款。解决产业资金问题。
三、注重科技应用，提升产业质量
一是加大名、优、新品种的引进推广，做到人无我有、人有我优、人优我新，提高产品竞争力。大面积引进推广早佳8424、墨童、帅童等西甜瓜品种。早佳8424西甜瓜，品质极佳，全生育期长，可采收6-7茬，具有皮薄、瓤红、质脆、汁甜、水分多、抗病性强、口感好、耐贮运等特点。墨童、帅童在香港市场是抢手货。
二是推广节本增效新技术。大力推广配方施肥、标准化无公害生产技术、大棚薄膜覆盖、管道滴灌施肥等新技术，冬季还可产瓜，增加西瓜出茬数，通过新技术推广应用，亩产可达0.6―0.7万公斤，每亩实现收入1.3--1.6万元，纯收入0.5―0.8万元。
三是强化实用技术培训，把课堂办在基地上。每年都组织各乡镇农技人员、村组干部、有种植意向的青年农民到产业基地参加现场培训，理论与实践操作相结合，直观、易懂、实用，使参训人员学得进，能应用。如：黄小兵，看到别人种植大棚西瓜致富，试种了2亩但效益差，参加农业局组织的大棚西瓜种植培训班学习后，又到赣甜西瓜合作社打工一年，寻找失败原因。今年创办了红旗手西瓜合作社，面积630亩，产值720万元，社员36户，就业劳动力110人，纯利300万元。
四、注重市场信息，畅通产销渠道
一是培育组建西瓜合作社。采取“合作社+基地”的模式进行产业运作，通过统一种植地块、统一品种、统一肥料、统一农药、统一种植技术、统一品牌包装进行销售，大大提高了西瓜档次及知名度，也增加了合作社社员的收入。我市有18个大棚西瓜基地中有16个是西瓜合作社创办的。
二是积极拓展外地销售市场。先后在广州、深圳等大中城市设立西甜瓜销售窗口。认真牵线搭桥，帮助做好西瓜销售，农业局邀请深圳西瓜销售商张宝卫为各合作社传授西瓜种植销售技巧，帮助合作社建立销售渠道。
三是实施品牌战略。我市的“红都”牌西甜瓜是无公害农产品、绿色食品，在市场上具有很强的竞争力，市场销路广阔。
四是加快产业提升，增强竞争能力。我市西甜瓜在发展初期存在品牌多、种植户各自为战的局面。针对这种状况，农业局主动牵头，积极协助企业、基地统一注册使用“红都”牌商标和统一申报无公害产地、产品，打响了“红都”牌无公害西瓜品牌，提高了产品竞争力。
