4月7日，新疆生产建设兵团农六师新湖农场党委书记、政委甘润明，副场长宋魁、李发泰，总农艺师徐公赦带领六个农业社区书记、主任、部分农业连队的连长前往农七师一三七团，对该团设施农业的发展情况进行了观摩考察。
始建于1958年农七师一三七团属于国家级边境贫困团场，是兵团的58个边境团场之一。由团部所在地乌尔禾垦区、和什托洛盖煤矿区、阿吾斯奇牧区和奎屯泉沟分场等4片相对独立的区域组成。
团部驻地乌尔禾农区，地处克拉玛依市乌尔禾区境内，217国道318公里处。该团冬季最低气温为34摄氏度左右，农区以瓜果、蔬菜生产为主，是兵团认定的“绿衡”牌无公害蔬菜生产基地，到2010年春季，一三七团保护地设施农业生产面积7108亩，日光节能温室大棚3350座，年产瓜果蔬菜4.5万吨。
4月初，走进农七师一三七团乌尔禾垦区的蔬菜大棚，映入人们眼帘的，是结满了累累果实的茄子、黄瓜、西红柿、黄瓜等累累果实，这些蔬菜除了西红柿上市还需要一段时间以外，其余的蔬菜均已经上市。据该团介绍，葫芦、茄子、西红柿、黄瓜等大棚蔬菜的亩产量普遍在12吨以上。产值在3到4万元。
一三七团的设施农业起步于上世纪80年代，通过多年来对外地设施农业经验的借鉴到根据自己的实际情况改造，一三七团已经积累了一套比较成熟的设施农业发展模式。
“一三七团发展设施农业是被逼出的！”对于设施农业的发展，该团领导的话一语中的。该团耕地面积仅有2.51万亩，而人口8046人，人均耕地3.1亩。特别是乌尔禾农区，人均耕地仅有1.3亩。人多地少，难以发挥大农业效益，长期制约着团场经济的发展。如何调整结构，最大限度地挖掘现有土地的生产潜力，一直是该团党委关注的焦点。上世纪90年代初，该团党委从职工庭院种植蔬菜脱贫致富的经验中受到启示，充分认识到团场在发展蔬菜生产特别是设施农业中存在的优势。发展设施农业既是该团现实的选择，也是战略选择。2002年以来，该团将设施农业作为农业产业化重点项目进行专项推进，从山东省寿光引进了日光节能温室大棚生产技术，建设了占地15亩的日光节能温室新技术示范园，实现了在北纬46°的高纬度地区，冬季不烧火的情况下大棚蔬菜生产零的突破，使团场反季节蔬菜生产的能力得到增强。
在观摩点，一三七团领导给我们算了这样一笔账，“一亩地种棉花产值也就3000多元，纯收入最多1000多元，而种植日光节能温室大棚，一年的产值可以达到3到4万元，纯收入一般来说也有一到两万元，种的好的会更高。”
2004年开始，一三七团按照“高产、优质、高效、生态、安全”的要求，坚持规模化与商品化相结合的原则，打造优质品牌，以市场为导向、以品牌为纽带、以企业为主体、以基地为依托、以农工参与为基础，大力发展无公害绿色蔬菜产业。统一规划、统一设计、统一模式、统一质量标准、统一技术规程，建起日光节能温室大棚103座；并推广了无公害标准化生产、温室喷灌、滴灌、工厂化集中育苗、机械化操作、新品种应用推广等主体技术；实现了经营产业化、基地规模化、产品标准化、销售网络化、服务全程化、市场规范化运作。
为确保设施农业建设资金来源，该团出台了《一三七团扩园建棚优惠政策》，一方面调动职工投资建棚的积极性，一方面号召全团干部用工资作抵押，担保小额贷款，确保了建棚所需的资金。
目前，一三七团已经有6000多亩蔬菜被兵团认定无公害生产基地，注册了“绿衡”牌商标，并被中国名优品牌推广中心评为“中国名优品牌”，获得了外贸经营出口权；2010年，仅一三七团七连一个连队就有3000吨蔬菜实现了出口创汇。在该团设施农业快速发展的过程中，“卖菜难”的问题也接踵而来。如何让职工与市场尽快对接起来，实现蔬菜销售从“提篮小卖”到“盛装远嫁”的飞跃？
为此，这个团成立了绿衡蔬菜服务中心，专门负责蔬菜的销售，目前，这个团场蔬菜服务中心的蔬菜的销售点已遍布了整个阿勒泰、塔城、克拉玛依和石河子、沙湾、乌苏等地。绿衡蔬菜服务中心通过“支部+协会”组织和蔬菜经纪人牵头，将6个连队的600户蔬菜种植户分散的生产、经营、销售统一起来，与市场和菜商建立直接联系；在运行中实行统一种植计划、统一技术服务、统一技术培训、统一销售产品。一方面不断建设和规范绿衡果蔬批发市场，实行统一包装、定点销售。一方面不断开拓外地市场，组织菜农直销，减少中间环节，增加收入。
在大棚的建设成本上，该团占地面积1亩半左右的大棚造价最贵的约为8万元，一般的大约在4.5万元左右，两到三年就可以收回大棚建设成本。
在观摩中，农场领导要求，今年农场要把设施农业的发展作为农场、农场职工持续、稳定增收的一个重点。作为各级干部，要思想解放，通过选择好的地块，进行连片建设大棚，鼓励干部带头种植，并通过干部的示范和带动作用，引导更多的职工从事日光温室大棚蔬菜的种植，并最终实现少数人种田，多数人种园，从而使农场经济获得更好更快的发展。
始建于1958年农七师一三七团属于国家级边境贫困团场，是兵团的58个边境团场之一。由团部所在地乌尔禾垦区、和什托洛盖煤矿区、阿吾斯奇牧区和奎屯泉沟分场等4片相对独立的区域组成。
团部驻地乌尔禾农区，地处克拉玛依市乌尔禾区境内，217国道318公里处。该团冬季最低气温为34摄氏度左右，农区以瓜果、蔬菜生产为主，是兵团认定的“绿衡”牌无公害蔬菜生产基地，到2010年春季，一三七团保护地设施农业生产面积7108亩，日光节能温室大棚3350座，年产瓜果蔬菜4.5万吨。
4月初，走进农七师一三七团乌尔禾垦区的蔬菜大棚，映入人们眼帘的，是结满了累累果实的茄子、黄瓜、西红柿、黄瓜等累累果实，这些蔬菜除了西红柿上市还需要一段时间以外，其余的蔬菜均已经上市。据该团介绍，葫芦、茄子、西红柿、黄瓜等大棚蔬菜的亩产量普遍在12吨以上。产值在3到4万元。
一三七团的设施农业起步于上世纪80年代，通过多年来对外地设施农业经验的借鉴到根据自己的实际情况改造，一三七团已经积累了一套比较成熟的设施农业发展模式。
“一三七团发展设施农业是被逼出的！”对于设施农业的发展，该团领导的话一语中的。该团耕地面积仅有2.51万亩，而人口8046人，人均耕地3.1亩。特别是乌尔禾农区，人均耕地仅有1.3亩。人多地少，难以发挥大农业效益，长期制约着团场经济的发展。如何调整结构，最大限度地挖掘现有土地的生产潜力，一直是该团党委关注的焦点。上世纪90年代初，该团党委从职工庭院种植蔬菜脱贫致富的经验中受到启示，充分认识到团场在发展蔬菜生产特别是设施农业中存在的优势。发展设施农业既是该团现实的选择，也是战略选择。2002年以来，该团将设施农业作为农业产业化重点项目进行专项推进，从山东省寿光引进了日光节能温室大棚生产技术，建设了占地15亩的日光节能温室新技术示范园，实现了在北纬46°的高纬度地区，冬季不烧火的情况下大棚蔬菜生产零的突破，使团场反季节蔬菜生产的能力得到增强。
在观摩点，一三七团领导给我们算了这样一笔账，“一亩地种棉花产值也就3000多元，纯收入最多1000多元，而种植日光节能温室大棚，一年的产值可以达到3到4万元，纯收入一般来说也有一到两万元，种的好的会更高。”
2004年开始，一三七团按照“高产、优质、高效、生态、安全”的要求，坚持规模化与商品化相结合的原则，打造优质品牌，以市场为导向、以品牌为纽带、以企业为主体、以基地为依托、以农工参与为基础，大力发展无公害绿色蔬菜产业。统一规划、统一设计、统一模式、统一质量标准、统一技术规程，建起日光节能温室大棚103座；并推广了无公害标准化生产、温室喷灌、滴灌、工厂化集中育苗、机械化操作、新品种应用推广等主体技术；实现了经营产业化、基地规模化、产品标准化、销售网络化、服务全程化、市场规范化运作。
为确保设施农业建设资金来源，该团出台了《一三七团扩园建棚优惠政策》，一方面调动职工投资建棚的积极性，一方面号召全团干部用工资作抵押，担保小额贷款，确保了建棚所需的资金。
目前，一三七团已经有6000多亩蔬菜被兵团认定无公害生产基地，注册了“绿衡”牌商标，并被中国名优品牌推广中心评为“中国名优品牌”，获得了外贸经营出口权；2010年，仅一三七团七连一个连队就有3000吨蔬菜实现了出口创汇。在该团设施农业快速发展的过程中，“卖菜难”的问题也接踵而来。如何让职工与市场尽快对接起来，实现蔬菜销售从“提篮小卖”到“盛装远嫁”的飞跃？
为此，这个团成立了绿衡蔬菜服务中心，专门负责蔬菜的销售，目前，这个团场蔬菜服务中心的蔬菜的销售点已遍布了整个阿勒泰、塔城、克拉玛依和石河子、沙湾、乌苏等地。绿衡蔬菜服务中心通过“支部+协会”组织和蔬菜经纪人牵头，将6个连队的600户蔬菜种植户分散的生产、经营、销售统一起来，与市场和菜商建立直接联系；在运行中实行统一种植计划、统一技术服务、统一技术培训、统一销售产品。一方面不断建设和规范绿衡果蔬批发市场，实行统一包装、定点销售。一方面不断开拓外地市场，组织菜农直销，减少中间环节，增加收入。
在大棚的建设成本上，该团占地面积1亩半左右的大棚造价最贵的约为8万元，一般的大约在4.5万元左右，两到三年就可以收回大棚建设成本。
在观摩中，农场领导要求，今年农场要把设施农业的发展作为农场、农场职工持续、稳定增收的一个重点。作为各级干部，要思想解放，通过选择好的地块，进行连片建设大棚，鼓励干部带头种植，并通过干部的示范和带动作用，引导更多的职工从事日光温室大棚蔬菜的种植，并最终实现少数人种田，多数人种园，从而使农场经济获得更好更快的发展。
