“124人种了3.5万农户的地 天门华丰农机专业合作模式调查”一文在《湖北日报》内参第九期上刊登后，获副省长赵斌批示：
“华丰模式更适宜全面推广。请省农业厅继续培育这个典型，并适时总结推广华丰模式。”
原文：
124人种了3.5万农户的地
天门华丰农机专业合作模式调查
本刊天门讯 (记者邓洪涛)天门市华丰农机专业合作社吸引农民以农机、田地、资金入股，创新分配方式，释放生产力，有效解决了农村“谁来种田”、“怎样种田”两大难题，去年人均纯收入超过6.4万元，是全省农民平均水平的十几倍。有关专家认为，华丰模式较好解决了分散承包与集约经营的矛盾，具有较强的推广价值。
种田大户华丽转身
吴华平，现年49岁，曾是天门有名的“种粮大户”。2006年，他购买了耕整机、收割机等，联合邻村几位农机手成立了插秧服务队，从事插秧服务。但那时，农业税刚免，农民种粮积极性高涨，农资、工价等与现在比都还不算高，加上管理松散，插秧技术水平低，服务队成立当年就出现亏损，合伙人纷纷散伙。
2007年，吴华平带领4名农机手赴江苏学习插秧和农机维修技术。回来后，吴华平一方面免费对队员及周边农机户进行培训；另一方面，在互联网上广泛发布插秧服务信息，扩大服务队的作业范围。当年农机服务队完成插秧面积1200多亩，机耕机整面积5200亩，机收面积4300亩，盈利60多万元。
亏损和赢利之间，使吴华平醒悟，代耕代种服务市场很大，成功的关键在于优质的服务，加上一个按市场经济规律，紧密联系在一起的团队。
在省农业厅的具体指导下，吴华平牵头成立了农机专业合作社，采取三种办法来吸引农民加入合作社。一是带农机入社，按照农机新旧程度折资，每500元算作一股；二是带田入股， 农民把自己承包地按照500元/亩折一股，交给合作社统一经营；三是带资入股。
2009年合作社正式注册，到目前，入社农民达到124人，农机329台（套），合作社总股份1.67万股，其中带机入股4500股，带田入股200股，带资入股1.2万股。去年，合作社总收入达1100多万元，纯收入超过800万元。
华丰农机“四件宝”
农机现在在中国已经非常普遍，一个人也能作业，如何把这些“散沙”集合在一起？华丰农机合作社有“四件宝”。
一是民主决策，统一指挥。合作社选举产生了理事会、监事会，下设生产部、科技部等，按各自职责负责日常生产经营，统一决策、统一生产、统一调度、统一价格、统一核算。
二是按股分红，多劳多得。实行“股份收入+工资+返还”的分配制度，较妥善地处理好了合作社与社员、社员与社员之间的利益关系。以2010年为例，该合作社纯收入693万元，其中提取公益金、公积金70万元，占10%；按作业量返还420万元，占60%；绩效工资70万元，占10%；按股分红133万元，占20%。
三是免费培训，提高本领。合作社社员都是当地农民，技术水平并不高。合作社从公益金中拿钱，常年聘请技术员定期对农机手、管理人员进行培训，组织力量对生产中遇到的技术难题进行攻关，成功解决以青沙为底土育秧难题，攻克了水稻生产全程机械化技术等。
四是内外有别，让利于民。合作社与公司最大的不同是“对内强调服务，对外寻求利益”，核心是为社员服务。该合作社对成员机械实行统一维修、保管，费用计入生产成本；拿出20多万元，为全体成员办理意外伤害险、医疗保险等保险。以土地入股的社员除每亩每年固定返利500元外，收益再进行二次返利。在对外经营中，明确提出“服务第一、效益第二”的理念，把更多的精力放在服务农民增收上。
据调查，合作社采取两种办法种地：一是承包经营，二是为农民提供水稻全程技术服务。目前，服务范围已辐射到四川内江、河南信阳、省内4县及天门市的12个乡镇182个村3.5万农户，年机械作业面积15万亩，人均作业面积1209亩。其中，全程承包面积2.35万亩，人均种地190亩。
合作社还编制了技术指导手册，研制适合本地的专用测土配方肥和农药供合作社和周边农户使用，推动了新技术下田，增加了粮食产量。以沙洋农场为例，承包前沙洋农场稻谷亩产为600-700斤，小麦亩产为400-500斤，承包后稻谷亩产1100斤，小麦亩产700斤，每亩合计增产粮食600斤以上。合作社全程承包的耕地，每年新增粮食近800万斤。
种不动田的农民得到了实惠。合作社规定，不是社员的，机插50元/亩，比人工省50元以上；机收80元/亩，比人工收割节省30元以上；对资金暂时有困难的农民实行暂缓收费，对特殊困难户免费插秧。
华丰模式，更适宜全面推广
去年我省城镇人口占总人口的比重达51.83%，城镇人口比重首次超过农村。第六次人口普查数据，我省15-64岁人口的比重上升了6.18个百分点，65岁及以上人口的比重上升了2.78个百分点，老龄化进程逐步加快，“谁来种田”和“怎样种田”的问题现实地摆在各级党委和政府面前。
我省要成为农业强省，必须解决好土地产出率的问题。
近年来，省农业厅一直在培育新的农业生产经营主体，试图把老龄化了的农民从土地里“解放”出来，并保证他们的土地收益，解决耕地规模化、标准化、产业化经营问题。
这些探索取得了明显的示范效应。比如，春晖集团投资7600多万元在孝南区龙岗村建土地股份合作社，试行土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营模式，取得了明显的社会效益和经济效益，实现了“国家、集体、农户、企业”四方共赢，得到了国务院领导同志的高度评价，被誉为“现代农业的一面旗帜”。
中南财经政法大学教授张开华指出，“春晖模式”的可复制性受到制约，因为真正有实力和责任心的龙头企业并不是每个县市都有，而“华丰模式”更适宜全面推广。
