3月份以来，福建各地农机化主管部门按照省农机局下发的《福建省农机化系统绩效管理工作方案》和今年部署的重大目标任务，对本地区须完成的绩效目标、绩效责任、绩效水平进行深入研究布置，认真贯彻落实，做到目标清晰，责任明确，绩效显着。福建全省农机化系统上下已形成“围绕目标抓绩效、争先创优促发展”的良好氛围。
年初，福建省农机局为加强和改进全省农机化系统效能建设，提升绩效管理水平，遵照农业部和省委省政府的部署要求，全面研究加强省农机化工作问题，研究制定了绩效管理方案。该《方案》紧紧围绕依靠科技进步、转变农机化发展方式、提升发展质量效益这条主线，以农机农艺融合、农机化和信息化融合为切入点，着力提升农机化综合水平，着力改善行政管理水平，着力提高行政效能，推进发展观念创新、发展方式创新和工作机制创新，打造“为民、勤政、廉洁、务实、高效、透明”的系统形象，全面推进全省农机化工作又好又快发展。
结合工作特点，绩效管理方案分为设定绩效目标，落实绩效责任，强化监督管理，做好绩效评估，提升绩效层次等五个方面的工作内容。考核项目突出今年重大任务、重点活动、重要指标来确定，把农机化年度目标任务、农机购置补贴、“五新”新机具推广、机械化生产、农机专业合作社建设、农机安全生产、农机教育培训、农机化信息宣传和农机自身建设等九个方面作为考核指标，推动今年工作任务的有效落实。
为确保绩效管理工作顺利开展，福建全省各级农机化主管部门加强领导，切实把绩效管理工作贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作的全过程，促进管理提档、工作提速、服务提效、水平提升。福建省农机局在绩效管理中注重“三个把握”和搞好“三个结合”。即：把握导向，加快贯彻落实上级精神和主攻薄弱环节机械化；把握特点，紧密结合各地农机化发展实际开展绩效评估，全面衡量工作绩效；把握公平，坚持自查与考评统一，评时与平时统一，定性与定量统一，多层次多渠道多方位掌握情况。搞好“三个结合”，就是把每年度的绩效考核结果与下一年度农机购置补贴资金分配相结合，与农机化示范推广项目相结合，与表彰先进相结合，着力提升管理水平，着力提升行政效能，着力提升农机化综合水平，打造一支高效、便民、廉政的农机化队伍。
如今，福建全省农机化系统广大干部职工的全局意识、忧患意识、责任意识、创新意识得到进一步强化，对如履薄冰尽职责、心无旁婺抓落实、创先争优求绩效的要求得到进一步内化，对争取好政策、维护好形象、巩固好形势的认知得到进一步深化。
