湖北日报讯 （记者胡祥修、吴文娟）挖花生，割中稻。22日，春晖集团大悟农业基地一派秋收繁忙景象。“今年我们推行‘夫妻档’承包的家庭农场模式大获成功，承包户获利丰厚，企业的利益也得到保障。”大悟基地负责人詹清卯高兴地对记者说。
2011年初开始，春晖集团大力推进农村土地整村流转，兴办基地，发展现代农业。春晖最初采取的是农业工人种田的派工模式：企业聘请农工（亦称田管员），派工干活，按月发工资。在两年的实践中，这种模式暴露出监督考核难、管理成本高的弊端。有的农工“磨洋工”，甚至聚在一起打扑克；有的农工损公肥私，如施肥时只施半袋，另半袋私藏卖钱；还有人内外勾结偷剪盗卖成熟的穗子。
春晖集团董事长谭伦蔚说：“在探索中我们认识到，农业生产管理不能完全照搬工业的办法。”今年春，春晖在大悟基地采取“基地+家庭农场”新机制。
大悟基地位于大新镇，今年春播前共流转有8个村的土地计11000亩，统一规划整理后，引进35对农民夫妻承包，每户经营面积150亩至350亩不等，形成基地下的家庭农场。“今年底大悟基地流转土地规模将突破2万亩，‘夫妻档’家庭农场将发展到60个。”谭伦蔚介绍。
基地+家庭农场，是一种有统有分的双层模式。基地的整村土地流转、修建机耕路、土地整治、种植规划等，由企业负责。企业向家庭农场统一供种、供肥，回收产品，提供技术、农机服务。具体的农业生产，回归“大包干”责任制，实行分户经营。詹清卯介绍，联产承包，责任心强，6月下旬有天晚上突下大暴雨，“夫妻档”都是自动半夜起来清沟排水。这在派工模式下难以做到。
谁有能力谁种田。大悟基地引进“夫妻档”，不分地域选能人，实现了对农业经营主体的重构与优化。老家在河南驻马店的贺东林夫妻，就是职业农民，曾在应城、黄石等地包田种，他们在大悟基地承包了300亩土地，期限16年，今年全部种花生，预计纯收入20万元。
