说起2016年，甘肃省山丹县祁连山牧草机械化专业合作社理事长肖生鹏并不那么乐观，“跟2015年相比，去年燕麦价格较低，合作社的收益有所下降。另外，去年夏季我们这里出现了高温干旱，致使燕麦产量下降，总体而言，我们合作社去年的效益没有2015年好。”山丹马场地区独有的气候及地理环境，十分适合燕麦的生长，自2006年，肖生鹏引进青燕麦种植取得成功之后，他便开始了自己的“种草人生”。
“种了将近十年燕麦，就属去年的效益最不好。”肖生鹏坦言，尤其是从2011年创办了祁连山牧草机械化专业合作社以来，合作社涉及农机作业服务、优质牧草的良种繁育、种植、加工、运输、产品销售等多个领域，依托牧场和草业公司，采取“产业化龙头企业+合作社+基地+农户”的运作模式，使合作社发展既有市场，又有基地，效益一直不错。但是，由于去年夏季遭遇了极端天气，导致合作社发展也遇到了滑铁卢，作为理事长的肖生鹏内心一直没停下来反思，但是他并不沮丧，反而在乐观的心态下，为合作社未来发展整理出了一条清晰的思路。“这一段时间，我一直在思考合作社未来的发展问题。”肖生鹏说，“在2017年，合作社要重点解决两方面的问题，一是观念转变，二是规范管理。”说到对合作社未来要重视的问题，肖生鹏来了精神，“现在合作社成员大多是农村人，干活是把好手，但是文化水平普遍不高，经营观念不强，而市场是在不断发展变化的，我们合作社也处在这个市场当中，如果不及时转变发展观念，就会被淘汰。当然，转变观念不是一朝一夕能够完成的，这需要一个持续的过程，所以，我们要把2017年作为紧抓转变观念的第一年。”他解释道。“合作社还要规范管理。这个管理包括对社员的制度化管理和人性化关心。合作社创建的时候制定了一些制度，但是在发展过程当中，一方面发现制度不完善，另一方面也没有完全遵守这些规定，这使得合作社在经营中吃了很多亏。而人性化关怀包括我们对社员安全生产、食宿、家庭经济收入等方面的帮助，社员觉得安心，合作社也就能发展得更好。”肖生鹏如是说。
“我为合作社的2017年定了两个小目标。”说到这，他呵呵地笑了起来，“第一个目标就是培育并推广适合我们这边种植的燕麦品种。”他说，一直以来，山丹地区种植的燕麦品种多为从国外进口，价格贵不说，国外进口的种子对于当地土壤的适应性也不明确，不仅增加了生产成本，还增加了生产风险。“所以，一定要在2017年培育推广属于我们自己的燕麦品种。”肖生鹏坚定地说。“第二个目标就是拓展合作社的经营范围，多点发展。比如牧草打捆机的跨区作业、增加青贮机作业项目等。希望通过我们的努力，在2017年合作社纯利润达到600万元，这个数字是一个坎儿，越过去了，就代表着我们发展到了一个新的层次。”
