机遇与挑战并存，发展空间巨大
第二方面，“新机遇”。总的来说，由于经济结构和产业结构的调整，带来了新需求，这就是“新机遇”。高元恩分析道，“新机遇”主要来自于四个调整：
第一，农村经济结构的调整。首先农业经济结构的调整，新的经济体制的建设、规模化生产的加快、社会化服务体系的建设，这一系列经济结构的改变带了机遇。市场需要高效、智能、节能、环保高端的农机产品。
第二，农业产业结构的调整。粮食安全肯定是首要问题。今年，我国的粮食的产量已经超过了6亿吨。虽然粮食丰产，但是粮食的进口量逐年增加，去年粮食进口量达7600万吨，今年可能要达到8000万吨，压力非常大。但是在保证粮食安全的前提下，农林牧副业也要全面发展。除了粮食，肉蛋奶等肉食业也是保障粮食安全重要组成部分，市场还需要林果业、畜牧业、渔业、畜牧产品加工机械等装备。
第三，劳动力结构的调整。随着“四化”的发展，农村劳动力还将不断涌向城市，农村劳动力结构的老龄化日益明显。农机全面替代人力，已经不再是遥远的未来，而是将成为一个现实。因此，市场需要适合农业生产各个环节的农机装备。从目前来看，我国的农业机械化水平与国外有很大差距，农业全程机械化任重道远。
第四，农机市场的调整。经过多年的高速增长，我国农机市场的有些产品已经饱和，比如小麦机、中小马力拖拉机。这种变化就意味着将来的市场发展由新增市场变成了更新市场。更新市场的需求产生了变化，需要升级的、新一代的农机产品。
高元恩总结表示，通过以上四个方面的调整，产生了新市场、新要求，需要更多高端的、先进的、智能的、高效的、节能环保的装备。从这个层面上看，未来我国农机行业还将迎来一个“黄金时期”。有庞大的市场做基础，如果新的市场需求能够得到满足，我国的农机行业肯定还会在过去10年的基础上更上一层楼。
虽然前景看好，高元恩还是在报告中提出了一个值得大家思考的问题：市场是不是我们的？对此，高元恩表示，当前，国外几大农机巨头都到中国建厂，而且投资额都是非常巨大，瞄准了这个“黄金市场”，意在占据中国的高端农机市场。事实上，200马力以上拖拉机，200-300马力以上的玉米直收联合收割机，200马力以上的青饲料收割机已经全部被国外品牌占领。高元恩还透露，2014年仅300马力以上的、每台售价在200-300万以上的国外青饲机，销量就达到几百台。所以说，机遇与挑战并存。对于挑战，高元恩主要总结了以下五个方面：
第一，产品创新能力不够。很多核心的技术、核心关键件的技术没有掌握。比如说，液压驱动，虽然国内农机生产厂家已经着手研发，做了很多发动机、液压件，但是与国外的产品相比还有很大差距。再比如说，欧洲和日本发动机的排放都已经达到了IV阶段，而国内的发动机如果达到IV阶段价格将翻一番。高元恩指出，怎么样在国内把先进技术消化下来，这也是一个大的问题。
第二，注重装备的更新，而对制造工艺的研究欠缺。高元恩解释道，有些欧洲的生产厂家装备水平与国内相近，产品质量却更胜一筹。比如说，做动力换挡的变速箱，对齿轮的精度最低要求是七级，国内的拖拉机的传动箱最高是九级，与国外的设备水平差距很小，但是由于加工工艺的差异，给生产动力换挡产品带来了困难。因此高元恩认为，削弱了制造工艺是影响产品质量的重大问题。
产品工艺水平不过关，造成了我国农机产品的用户体验较差。主要反映在两个方面，一是质量，二是服务。高元恩结合实例称，在南亚、东南亚市场，水稻联合收割机，久保田的纵轴流水稻联合收割机在当地售价为3万-4万美金。而国内最好的产品仅售2万多美金，差一点的只有1万多美金。第二，服务不及时。与国内市场购机方式不同，在东南亚、南亚买农机只需支付10%-15%的货款，其他部分是通过经销商或银行贷款，一般是2年还清。如果机器使用出现问题，很可能半年或者一年就退机。
第三，管理问题。早在80年代，国外就推行精细管理。生产过程的信息化程度非常高。位于意大利的纽荷兰拖拉机厂，每一个工位都有监视器，应该做什么，做了什么以及作业要求都能一目了然。所以，整个生产的过程都有记录，有据可查。正是因为把生产过程的信息化管理好才能保证产品质量。因此，当前强调工业化、信息化的“两化”融合，从产品的工艺上、信息化上实现突破。
第四，行业结构。经历了“黄金十年”，国内农机行业形成了“小、散、乱”的局面，行业发展混乱。以拖拉机生产厂家为例，我国有200多家。这样的行业结构，必然导致技术引进困难，甚至引发恶性竞争。今年市场形势低迷，企业纷纷打起了价格战，也是导致利润率低的重要原因。高元恩表示，在新的市场格局下，最大的挑战还是来自国外。
