近几年，国外农机生产巨头先后在中国建立生产基地，中国已经成为农机产业全球化竞争的主战场。在这场近身肉搏中，东风农机扛起了国产农机的大旗。而在这个成绩的背后，公司总经理徐小林功不可没。
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每天都去巡视车间，这个习惯徐小林已经保持了十多年。按说七八月份是农机行业的传统淡季，但在东风农机大拖生产车间内，依旧是热火朝天的繁忙景象。
东风农机集团有限公司总经理徐小林说：“九月份旺季要来临，现在要抓紧到市场上发货，今年不错，最近需要适当加一点班才能完成。”
从这条生产线生产的100马力以上大型拖拉机，撑起了东风农机盈利的半边天。公司去年的大拖销售业绩排行业内第三，按眼下的订单情况看，今年保持这个排名问题不大。
这条生产线的诞生，源自于十多年前制定的一项策略。2003年8月，经营不善的常州拖拉机厂被杭州东华链条收购，更名为常州东风农机集团有限公司。当时已在一家国企担任主要领导的徐小林被请了回来，接手这个危机重重的企业。
东风农机集团有限公司总经理徐小林说：“因为我是学农机专业的，另外我对这个企业也有感情，所以我感觉也是我的一种热爱。”
在他刚上任时，东风农机只能生产小型手扶拖拉机，徐小林很快制定了“大拖上线，突破外销”发展战略。按照这一思路，东风农机开始了“黄金十年”，每年以10-30%的速度发展，高附加值的大中型拖拉机比重逐步提升到70%以上，产品成功打入了100多个国家和地区，并在美国、欧洲设立了子公司。截止2014年，东风农机已经实现销售收入20多亿元。
巡视完五个生产车间，徐小林又回去查看前一天的销售报表，他的办公室位于这栋老式办公楼的二楼，面积只有十平米左右，简单的办公桌后面，连张老板凳都放不下。
徐小林坦言，在物质享受上，自己是个挺“抠门”的人。随着经济下行压力的增加和国际市场竞争的白热化，农机行业的“黄金十年”已经进入尾声，不久前，他又针对企业今后十年的发展提出了“面向终端客户，打造全过程产业链”的新思路，试图走出产品单一的格局，将企业打造成多种农业机械的生产基地。这几年，企业从后勤及其他部门省下的钱，被徐小林用于喷药机、高速插秧机和玉米收割机等新机型的研发上。其中，稻麦联合收割机已于去年投产，为企业吸引了大量订单。
东风农机集团收割机事业部副部长徐亚林表示：“我们这个车间一天可以生产六台到八台，已经发了将近八百台。”
