图为仁发农机合作社新购买的M100自走式割晒机，
作业效率达到45亩/小时，作业宽度达6.3米
“今年的玉米和马铃薯收成真好，俺们合作社的耕地，玉米单产1200斤朝上，效益好得很！许多地方的人都来瞧个究竟。” 在黑龙江省克山县河南乡仁发村的马铃薯大田边，仁发现代农业农机专业合作社理事长李凤玉背着手。几乎络绎不绝，全国各地的农业工作者隔三岔五来到仁发，看仁发如何牵针引线，成了新型经营主体发展壮大的试验田。仁发，以土地入社为前提，以农机为农民合作的纽带，以现代农业生产经营为农民合作的内容，实现了爆发式增长。四年来，仁发从7户迅速发展到2638户，农机具从头一年零台套发展到100多台套；土地入社从1000多亩扩大到5.4万亩；效益从亏损187万元到盈利5328万元，社员分配亩均分红从零迅速增加到922元……
土地规模化：契合生产现代化
生产的“虎账”变成了细账、明白账
实行土地规模化经营，让农民带着土地入社，推进农村土地有序流转和连片耕作，可以提高农民的组织化程度。同李凤玉聊天的时候，他说这个道理一开始他并不明白，原来这就是生产经营机制。
李凤玉就是一个传奇。怎么提高土地产出率，他整天价琢磨，肚皮里总打官司。年轻时当拖拉机手，看着拖拉机耕地深，农作物产量就会高；拖拉机效率高，一耕一大片，他琢磨着要搞土地规模经营。克山县的天然地域条件，适合搞土地规模经营。想归想，但怎么搞，搞多大规模，效益多少，有多少农民愿意参与，一开始在李凤玉肚皮里依然是一笔“虎账”（土话：粗糙的账）。算来算去，规模后，利用农机、种子等条件的改善，一亩地可多打300斤粮食。慢慢地，“虎账”变成了细账、明白账。
说服自己后，再说服村民。嘴都磨起了泡，最终，仁发村其他6位村民也摩拳擦掌，跟老李一起来干。7个人中，李凤玉出资550万元，其余6户每家出50万元，总共凑了850万元建场库，财政配套了1200万元农机具购置补贴资金，乡政府院子倒出来给合作社做了场地。就这样，2009年的秋天，仁发现代农业农机专业合作社悄没声地成立了。
这7户人家，土地规模倒是不算少；2010年开始运营时，合作社以每亩240元的市场价从农民手里流转了1100亩地。有了土地规模，李凤玉觉得施展身手的时候来了。但，处处不如意。“这1100亩地总共有27条垄，条条不挨着，大农机派不上用场，还要花钱雇‘小四轮’耕种；指望着大机器放到外地去给人家代耕赚点，结果受气不说还没挣到钱。”李凤玉说，秋后一算账，不提折旧的话只盈利13万元，要是按规定提取折旧反倒赔了187万多元。
刚起步就陷入困境，有几家要撤资，把50万元投资要回去，个别社员甚至提出退社要求。那阵子对于李凤玉来说特别难熬，“一听敲门声，心里直翻个儿，头一次尝到了躲债的滋味，火上得满嘴起泡，我挨个给他们打欠条，心一横，甚至都动了分农机的念头。”
转机发生在2011年春耕前。黑龙江省农委主任王忠林了解合作社运营情况，来到了仁发，向满面愁容的出资社员问明原因后，给他们指出了问题的症结。“你们这个合作社实质不是合作社，是几个出资人的合作企业。合作社缺乏与农民的合作，没有抓住土地这一农业生产核心要素，没有形成经营规模，没有很好发挥现代农机作用，自然就没有经济效益。”他建议实行土地入社，把合作社办成农民自己的合作社。
如今的仁发，现代农业模样已经成型，飞播、工厂化育种、现代化机收、玉米烘干塔、对外进行统一价格谈判……已经有5万多亩土地入社，土地规模经营，彰显了生产效率。土地产出率增加了，现在仁发生产玉米，每亩1公斤种子节支5元，1公斤肥料节支3元，亩机耕费节支5元，年节支总计817.9万元。通过大垄种植玉米，单产由原来的504公斤提高到614公斤，总增产143万公斤，增收233万元。农民收入提高了。村民杨斌过去全家人忙活26亩耕地，一年下来才收入5000多元，入社后全家连合作社和打工收入，父子三人1年就挣回了15.5万元。
“土地规模经营，让社员每户分红两三万元，亩均近千元。”回忆起最初“合作社亏损，出资人赔钱”的尴尬，李凤玉十分感慨，土地规模经营要和合作社的生产经营和管理能力相匹配，这是适度。
