2015年全球农化品销售额下降8.5%，降幅创20年之最，全球农化行业的发展下行到“冰点地带”。在此行业发展背景下，农化企业再掀兼并重组浪潮，试图通过抱团取暖来抵御市场“寒冬”。继2014年第二梯队FMCPSP及ADAMA发起系列收购案之后，2015年的并购主体蔓延到第一梯队的六大农化巨头。2015年12月，杜邦公司和陶氏化学公司已经宣布合并， 并将最终分拆为三家公司;中国化工集团与孟山都对先正达的竞购还在协商之中，虽然目前并没有终尘埃落定，但它预示着大型农化公司的兼并重组将会愈加频繁。
不利的市场局势让处于供应链下游的分销商也难逃业绩下滑的魔咒。以美国分销商为例，受农产品价格下降、农民财政缩紧以及玉米种植面积缩减等不利因素影响，2015年美国农药的分销总额同比下降了3.5%。为寻求业务的扩张和业绩的增长，包括美国Winfield在内的农化分销商也开启了并购模式，涉及对零售渠道的并购，以及对种子农药业务的收购等。
作为农化行业的服务提供商，2015年合同研究组织(CRO公司)也进行了一系列的兼并重组。2015年6月，亨廷顿生命科学公司(HLS)和Harlan实验室宣布合并，新公司名为Envigo，合并后的公司销售额接近5亿美元，将成为植保及化学品工业领域最大的研发服务供应商，研究模型及服务领域第二大的供应商及临床前期医药开发领域第三大的供应商。其他的CRO公司，如Eurofins、Staphyt、SynTech及Mérieux NutriSciences等均发起了不同规模的收购。一系列的并购，推动着这个产业的研发，创新和服务的升级。
回顾近两年的并购重组浪潮，似乎无时无刻不在诠释着“大者恒大，强者恒强，弱者淘汰”的命运。随着行业资源的高度集中，势必会加剧中小型企业的优胜劣汰，预计2016年市场集中度将进一步提高，合并企业的技术优势和规模效应将更加凸显。并购浪潮下，中小型企业的生存问题值得人们深思!
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