面对新的形势，农药企业该如何转型升级?重点打算做什么?不同企业根据自身特点和优势制定了不同的发展战略。
浙江新安化工集团股份有限公司自2015年成立农飞客涉足飞防领域以来，已完成飞防作业面积57万亩次。该公司副总经理孔建强表示，未来新安集团将加大投入力度，依托农飞客整合社会资源优势力，做全产业的农业综合服务，努力成为社会化开放的资源平台。例如，在四川试点成立草莓综合服务站，进行药剂、薄膜等生产资料的配套销售;与植品汇、湖南植保等区域优势明显的企业深入合作。同时通过农飞客进行大数据的采集运用和价值开发，接入各类农资供应商，对接农资金融服务，构建“农业+互联网+金融”服务生态圈。
吴朝育告诉记者，过去一年，植物龙在行业景气度不高的大气候下，依然保持稳定增长，这得益于多年来持续技术创新、持续转型升级。2015年植物龙全面进军土壤治理和农业生物技术领域，打造开发出蚕沙有机肥、生物杀线剂等一批具有优势核心技术和竞争力的产品，带动整体业绩稳步增长。“2016年植物龙将以引领全程植保为核心，以开创土壤治理为增长新蓝海，全面推进全程植保·土壤治理·生物技术三大产业方向，重点做好技术创新和技术推广。”
“不同于传统的化学农药企业，百乐宝一直致力于绿色防控技术和产品的研发、生产和销售，这与当前农药零增长、农业可持续发展的势头恰好吻合，因此对于百乐宝而言，关键问题不在于如何调整、改变，而在于如何乘势发展壮大并且始终保持强势的增长力。”苏敏介绍说，我们并未投入大量资源编织密集的推广销售网络，而是有选择地重点深耕，所有工作围绕三个重点来开展：重点虫害、重点作物、重点区域。2016年百乐宝仍然坚持以创新的绿色高效的产品为企业核心竞争力，重点还会放在绿色防控及土壤管理领域。
得益于细分杀菌剂领域、面向种植大户、与大型平台销售公司合作、提升基层服务，2015年陕西西大华特实现业绩小幅增长。公司副总经理张学宾表示，2016年公司将从提升农产品品质角度出发，提供具有核心竞争力的解决方案，持续推进马铃薯大农户服务模式，加快销售大平台的合作布局，联合批发商、零售商共同探讨社区商务架构下的农资电商新模式。
辽宁微科生物工程有限公司董事长韩希军介绍说，公司已形成三大核心技术——被誉为植物青霉素的生物农药四霉素、无毒生物灭鼠剂和土壤修复剂不吸水链霉菌生物菌剂。新的一年微科生物会继续打造“植物健康”理念，推进农林作物病虫鼠害绿色生态防控。加快推进无毒鼠药“2800”招商项目，扩大生物农药四霉素登记范围，开展四霉素在花生、玉米、水稻上的拌种浸种剂扩作登记申请。
“决定企业的生死是几年后有无自主知识产权的产品支撑，而不是有多少个证件。”王永元说，德威生化现在抓紧开发大黄和狼毒素等中草药资源，市场不求大但求实。
谢克虎告诉记者，2015年禾宜重点放在聚焦核心产品上，做强做大杀菌剂，做精做细杀虫剂，团队脚踏实地做服务，整体销售额稳步增长，增长幅度26.2%。计划2016年~2017年做强做大三大核心千万级产品，同时靶标聚焦越来越严重的作物根部问题。
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