当前，中国农业正在发生深刻变化，倒逼农资行业顺应变化，尤其是农药行业。在过去的20多年里，农药行业发展迅速，农药市场由过去品种单一、产品短缺的卖方市场，逐步转变为如今产能过剩、同质化问题突出的买方市场。
行业转型迫在眉睫。就在今年年初，农业部提出到2020年化肥农药使用量零增长计划，目的就是要改变长期以来非理性施肥用药的弊端。与此同时，“互联网+农业”风起云涌，网上购买农药、作物病虫草害远程诊断、个性定制天气预报、病虫草害预报等互联网服务如雨后春笋般出现。京东、云农场、村淘等巨头跨行进入，田田圈、农一网等行业自建平台参与，给行业带来新变化。以“飞防”为代表的机械化、智能化的施药方式，统防统治、专业化防治、水肥药一体化、作物综合解决方案等新型防控农业病虫害等新理念、新措施和现代技术的发展，促进我国农业向现代化发展的同时，让一些不思改变、一味守旧的农药生产企业和农药经销商发展举步维艰，逐渐被边缘化，甚至有被淘汰的可能。
今年以来，行业的不景气超出所有人的预料。包括跨国农药公司在内的诸多企业，业绩均出现不同程度的下滑，当然也伴有少数企业的逆势增长。随着形势的发展，势必有农药企业会逐步退出，行业整合一触即发。如何在新政策、新理念、新技术和新市场形势下赢得市场?在农药、肥料零增长背景下企业如何转变升级，如何利用“互联网+”等优质资源改变自己，探索企业创新商业模式?是每一个农资企业必须深入思考和回答的命题。
这是一个最好也是最坏的时代，传统产业正处于向互联网转型升级的拐角，万亿级的传统农资市场正在被各巨头觊觎，农资巨头企业正在尝试新的探索与转型，整个行业发生着天翻地覆的变化，是挑战亦是机遇。每一位站在时代风口的农药企业家必须树立这样的共识：转变觉醒早一步，崛起机会多一分!
