2011年，国内的农药市场的产业调整和行业整合的震荡仍未结束。特别是在颁布《农药工业产业策》后，国家仍在酝酿《农药生产准入条件》。一旦这些策落地，我国农药产业将再次面临大整顿，新一轮行业洗牌势在必然。
面对国家策紧缩市场竞争加剧、草甘膦市场低迷等诸多因素影响，已进入战略转型期的新安化工将由“迎接挑战”转为“发起挑战”，对外不打简单的价格战，而在在保持价格优势的前提下，打技术战、品质战、服务战、品牌提升战及国际化扩张战；对内将通过夯实基础管理，优化产业结构，实施集团化战略来为自身下一轮的快速发展奠定基础。
一、优化产业结构，实现原药与制剂并举。
农药原药一直以来是新安的核心优势，新安不仅要保持，还要在此基础上建立起强大的、丰富的制剂产品生产线。目前在新安的产业版图中，已在浙江、江苏、宁夏分别拥有亚洲第一生产规模的草甘膦原药、二氯喹啉酸原药和多菌灵原药三大原药领导品牌。同时在国内建立起规模最大的、技术最先进的绿色农药剂型中心，制剂产品扩展到现在的五大类50多种，为品牌终端化和国际化战略奠定坚实的基础。
为了保持在农药化工行业的领先优势，从可持续发展角度出发，新安将继续做大做强草甘膦原药，巩固草甘膦行业龙头地位，同时要在多种原药和制剂产品上取得突破性进展，建立起行业领先优势。通过加大投资合作力度，推进新产品开发，着力培育终端产品销售网络和渠道等办法，逐渐将重心转向农药制剂和更高附加值产品的研发。未来5年，新安化工制剂的总加工能力将能满足国内和国际市场两个方向的需求。
二、构筑终端化营销平台,推进品牌终端化。
农化产品最终的利益点在终端。要想获得持续平稳的收益增长，就必须向终端要效益向品牌要效益。
新安化工近年来不断加大对终端市场的投入，从开发适应市场需求的产品，到田间地头的售后服务；从不断提升的生产响应到终端市场的促销推广。“以客户为中心”替客户着想，不断提升服务水平和质量是我们不懈的追求。为了将新安优秀的产品推荐到广大农民的手中，新安化工专门组建的技术服务队伍，聘请地方上有经验的农技师成为新安的专家服务团队。开展终端促销推广和送技术下乡活动，近两年来共计开展500多场次，受到了广大农户的好评，树立起新安一流大公司的品牌形象。
三、加速国际化进程，争创世界名牌
新安化工以“努力打造具有国际竞争力和持续生命力的现代知名企业集团”为愿景，把目标锁定在与国际接轨的品牌战略上，立足于高起点、高定位，着力提升与国际品牌的抗衡能力。
加快了国际化发展战略的实施进程，近年来，先后在阿根廷、加纳成立了销售公司，并正着手在美国成立新安国际控股公司，负责海外投资及贸易业务，吹响了全力向国际市场进军的号角。在国际草甘膦原药市场销售低迷的市场环境下，新安阳光（加纳）公司自主品牌制剂的销售却是一枝独秀，这在提升新安化工抗击市场风险能力的同时，为自主品牌国际化销售之路指明了方向。
