近几年，农药生产厂家对比较具有特色的产品一哄而上、盲目扩张已经成为通病。如我国主流药剂吡虫啉、生物农药阿维菌素、草甘膦、乙草胺呈现严重供大于求状况均是企业追求效益最大化盲目投资上马所致。
产能过剩导致低价竞争，仍是打击农药企业效益增长的主要原因。从需求来看，近几年来由于国内可耕作面积的缩小和高效低毒低用量药剂推广面积进一步加大，农药的使用量不增反降。农业部表示，未来5年，我国农业实施专业化统防统治后，化学农药使用量将减少20%。
化解产能过剩无疑将以企业为主体，眼下随着《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》的出台，以及市场优胜劣汰带来的“倒逼”效应，且新一届政府对经济下滑保持了一定的“容忍度”，企业也迎来了转型的良好机遇，他们的积极性和地方政府及相关部门的执行力，无疑将决定着化解产能过剩的进程。有专家表示：中国的经济走到今天已经到了转型的关键期，如果转型不成功，经济不会进步，甚至会倒退，转型期必须要创新，用创新作为驱动。企业没有投资渠道和项目，但是钱必须要运转起来，所以只能搞重复型建设，而且国内的知识产权保护差，仿制非常容易，再加上仿制的成本很低，看到一个项目赚钱就一哄而上，今天是赚钱了，可是明天就赔钱了。
不少农药厂家认为，目前国内经济增长的放缓是发展的必然结果，国家经济面临转型，企业也要转型。在经济快速发展上升的时期，企业转型失误还有挽回的余地，但是在现阶段，特别是在经济疲软的环境下，决策的对错，对于企业生死攸关。
有远见的企业家，在做好自己的企业、应对即将到来的冬天之余，总是善于发现危机中的机会，及时推演危机过后的图景，在冬天里完成春天的布局。这样，春天到来的时候，他已经遥遥领先。
有一种观点提出，可以通过“输出战略”来化解过剩产能。所谓输出战略，就是把过剩产能向有需求的海外市场转移。国际化经营是中国农药企业推进专业化管理和经营进程中应该采取的重要战略取向。目前，我们真正意义上的国际化经营依然处在起步阶段：一是国际化是一个自然的渐进过程，农药企业的国际化发展要充分酝酿，不能急于求成。二是在以资本国际化促进产业国际化方面，中国企业还缺乏经验。三是文化方面的差异须引起重视。
未来，我国农药企业国际化经营有四个发展方向：一是以自主品牌“走出去”为核心，建设高端化、国际化品牌形象。二是采取合作新建或并购等方式，建立海外加工配送和工厂，探索建立生产基地，并进行资源掌控。三是实施资本国际化战略，与海外金融机构建立筹资、融资渠道，推进跨国并购、境外上市，为跨国资本运作建立有效平台。四是探索在海外建立研发机构，引进人才和技术，实现研发业务的全球化运作。
