时光回溯，2001年2月，站在宜昌猇亭的长江岸边，寒江寂寥蒋远华为他的企业感到忧心忡忡，这家叫做湖北宜化的企业，就位于猇亭之战的古战场。当时，它濒临破产，走到了最关键的十字路口。
蒋远华想起了三国时陆逊火烧连营的故事。那场猇亭之战，外人并不看好名不见经传的陆逊，但此役战罢，刘备大败西去，陆逊名动天下。
书生拜将的陆逊，一直是蒋远华心中的偶像，他决心要学陆逊，扭转局势。
履新当天，蒋远华站在主席台上，向他的全体员工一字一顿的说：“作为湖北宜化的新任董事长，如果不能给宜化集团带来历史性的发展，不能给宜化人带来看得见、摸得着的日益增长的经济效益，我就没有资格继续坐在宜化集团董事长的位置上！”
此时的蒋远华，心中有些悲壮。台下的宜化员工，眼中闪过一丝光芒后，复归黯然。员工工资已拖欠数月，公司欠银行2亿元，逾期未还贷款5亿元，企业连年亏损几千万……宜化人深知，扶大厦之将倾，谈何容易。
然而，滚滚东去的长江见证了一个奇迹，巍巍屹立的青山看到了惊人的变化。
2010年，湖北宜化以骄人的成绩傲立中国化工行业：销售收入由2000年的5.8亿元猛增到了410亿元，成为亚洲最大的化肥制造商，在2010年出炉的中国化工企业500强排名中，湖北宜化集团更是名列榜首。
短短10年间，湖北宜化是如何实现化茧成蝶，赢得改变其命运的“猇亭之战”？
稳定人心尊重人才
一夜间七成干部大换岗
始建于1977年的宜昌地区化工厂，是湖北宜化集团的前身，1981年，经过4年建设，一个年产1万吨合成氨的小氮肥厂竣工投产。20年来，宜化经过几轮改造，于1996年成功上市。但市场风云变幻，辉煌转眼逝去，到2000年底，宜化出现樯倾楫摧之势，近3000名员工的基本工资难以保障，每月仅发350元生活费艰难度日，财务账面只有1万元流动资金，企业年亏损高达3800万元。
2001年2月，时任宜化总经理的蒋远华，被宜昌市委任命为宜化集团董事长。蒋远华深知，此时的宜化，到了最关键的时候，不改革，必然走向破产。
人心向背，是企业发展最大的拦路虎。蒋远华上任第一件事，就是借钱给员工补发工资。已在宜化工作了18年的张楚云向记者回忆，领到补发半年工资的那一天，公司外面的餐馆家家爆满，里面坐满了宜化的员工。
蒋远华认为，企业发展，人才最重要。但之前的宜化，许多大学生都埋没在工厂各个车间。蒋远华上任后，一夜之间，换掉了集团70%的中层干部，大批年轻的大学生被提拔到领导岗位。
蒋远华认为，这些曾被闲置在企业各个角落的300多名大学生，给宜化换上了新鲜的血液，是让宜化集团起死回生的重要筹码。这一年，在蒋远华和他新团队的带领下，宜化集团全面实现扭亏为盈，盈利900万元。
技术升级专利助推
“炼金术”让贫矿变成富矿
光有对人才的重视还不够，产品技术的升级，更是宜化飞跃发展的关键因素。
宜化初期主要生产尿素，在生产尿素过程中，煤占70%的成本，但当时只能用块煤进行生产，块煤成本为五六百元一吨，粉煤只需两三百元一吨，如果能用粉煤替代块煤，成本就会大大降低。
在2001年前，宜化已经开始研究“粉煤成型连续气化”技术，希望能用粉煤代替块煤生产尿素。但因公司经营状况恶化，一直没有进展。蒋远华就任董事长后，加紧了对该项目的研发。2001年底，这项技术终于成功研发。这项技术对宜化来说，具有决定意义，每年降低成本3.2亿元，这使得宜化的产品在市场上优势十足。
2002年，因粉煤成型这项技术，证监会同意了宜化的配股申请。当年，宜化集团配股成功后，筹集到了上亿元资金，为宜化的发展再次注入了“推进剂”。
宜昌有大量的磷矿，但大都含磷量低，不宜生产化肥。直到2006年，宜化研制出“双反浮选”技术，可以确保20%品位的磷矿都能选到32%以上，彻底革除了磷矿开采过程中“采富弃贫”的传统开采方式，别人眼中的贫矿，成了宜化的富矿。
据统计，这些年，宜化集团开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，申报了200多项发明专利。
循环经济节能增效
每项副产品都重新利用
一池清水，几尾鱼儿浅游，怡然自乐。这一池水的上游，是高高低低的多个圆形池，水管相连，池池相通。逆水管而上，池水的颜色却越来越深，从清水、绿色逐渐变成墨色。
这是19日记者在宜化股份公司宜昌的污水处理区看到的情景。
湖北宜化股份公司总经理助理刘波称，墨色的水，是宜化的生产污水，清水则是经处理后的水。经过几道处理后，变得水清如许。刘波说，这个污水处理站，是宜化在2005年投资8500万修建的，污水处理后，公司用来循环利用，实现了污水的零排放。
这只是宜化集团资源循环利用的一部分。
目前，宜化生产的每一项副产品，都会重新利用：如大量的副产品适合生产用于印染业的保险粉，宜化投资6亿元建成了保险粉生产项目，年销售收入可达10亿元，生产的保险粉，市场份额已占第二。
蒋远华说，通过构建循环经济产业链，宜化集团年节约煤、磷等矿产资源80多万吨，节约水资源1.5亿吨，减少废弃物外排约400万吨，直接增效12亿元。
化工行业资源为王
宜化布局全国抢占先机
大漠孤烟，戈壁金山。目前，在新疆昌吉回族自治州的一片荒漠中，一座座现代化的宜化厂房正在修建。这里看似荒芜，地下却蕴藏着宜化最需要的煤炭资源。对宜化来说，那是一座金矿。
化工行业，资源为王。宜化的发展，从来都是围绕着资源进行。2008年，宜化集团吹响了进军大西北的号角。当年，在内蒙古投资70亿元相继投产了化肥、烧碱等项目；在青海投资45亿元，投产PVC、电石项目……
占有资源的重要，从一个事例可见一斑。新疆的露天煤矿，宜化可以使煤炭成本降低到一吨几十元钱，而在宜昌，一吨需要上千元。
目前，宜化集团旗下拥有40多家企业，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，拥有80多种产品。
宜化集团的蓝图已经画好，“十二五”期间，宜化集团将打造成为中国最大的煤、磷、盐化工生产企业，确保2015年实现年销售收入800亿元，力争突破1000亿元。
