根据公司十三五战略规划，经过近半年的可行性调研和前期筹备工作,2016年11月30日,祥云股份复肥事业公司正道事业部正式启动。复肥事业公司总经理胡志明、正道事业部总经理郭良才以及正道事业部的各位销售精英参加了此次启动仪式。
正道事业部启动仪式现场
会议伊始，参会人员起立唱“祥云之歌”
复肥事业公司总经理胡志明发表讲话
此次启动仪式上，复肥事业公司总经理胡志明向此次参会的各位销售精英们致以热烈的祝贺并现场作了重要讲话。在讲话中他提到祥云复合肥的销售从90年代至今，一直是多个品牌、一个渠道、一个团队在运作，如今为了响应公司十三五战略规划，完成公司销量突破300万吨的战略目标，正道事业部再次启航，突破之前的营销模式，实行多品牌、多渠道、多团队的运作模式，正道事业部的启动标志着祥云复肥事业公司多事业部运作的开始。
在启动仪式上，胡志明总经理还向此次参会的各位销售精英们分析了正道事业部的优势所在。其一，正道事业部具有强大的竞争优势。“正道”是祥云股份的“正道”，祥云股份所拥有的强大资源优势（如:矿山、地域、运输、研发等等）也都是正道的优势；其二，正道事业部具有品牌优势。“正道”在2013年就已经投入市场，经过三年的市场沉淀，“正道”已经具备一定的品牌知名度；其三，正道事业部具有人才优势。此次正道事业部再次启动，由我们祥云股份复肥销售公司市场部总监郭总亲自操刀任总经理，与此同时又有一批从祥云品牌销售团队中过来的拥有多年市场操作经验的市场精英的加入，形成双精结合的局面，人才优势明显。其四，正道事业部具有产品优势。正道产品可以借助祥云健康肥、稳定性肥料等产品的东风，联合华中农业大学研发属于自己的差异化产品。其五，正道事业部具有销售增量快的优势。作为一个开拓性品牌，我们要在广大的复肥市场中，将销量做起来，由少到多，稳步递增相对容易；其六，正道事业部具有良好的晋升机制。正道事业部的运作模式与以往的祥云品牌运作模式不同。正道事业部拥有自己的厂房、生产队伍、销售队伍和品牌，它即属于祥云股份同时又内部独立。在将来的发展过程中，在座的各位销售精英们充分利用祥云大平台，紧紧围绕在郭总的领导下，做好自我突破、产品突破、渠道突破、服务突破、思维突破，必能在正道事业部打下属于自己的一片天地，同时正道事业部在不久的将来也必将成为祥云股份的半壁江山。
正道事业部总经理郭良才宣贯正道事业部2017年责任制
胡志明总经理讲话结束后，由正道事业部总经理郭良才向参会的销售精英们宣贯正道事业部2017年销售责任制。郭总在宣贯过程中着重提到“两保”、“两增”、“一扩”，其中“两保”指的是保工资、保差旅费；“两增”指的是增加吨位提成、增加车辆运行费用；“一扩”指的是销售区域扩大。最后，郭总在启动大会上殷切期盼各位销售精英们能在2017年不懈奋斗，创造辉煌，为公司的十三五目标奋勇前进。
大区的销售经理上台签订责任制
各大区经理针对正道事业部2017年责任制作表态性发言
责任制宣贯完成后，负责“正道”销售的各大区的销售经理一一上台签订责任制并现场表态，纷纷表示坚决完成“正道”2017年销售目标，定为公司十三五的战略规划贡献出自己力量。
