新都化工更名为云图控股的事件成为行业内密切关注的焦点。9月20日，一场饱含“神秘感”的新闻发布会就此召开——云图控股更名仪式暨新闻发布会：成都市新都化工股份有限公司正式更名为成都云图控股股份有限公司，简称变更为“云图控股”，哈哈农庄也将名称变更为“云图生活”。为何作此调整？只是单一的名称调整，还是背后“暗藏玄机”？公司业务范围将发生哪些改变？一系列更名记的背后故事成为业内人士亟待求证的关键，而以“传承·转型·创新”为主题的新闻发布会“小荷才露尖尖角”，似乎已向外界传递出什么。
“更名记”
背后驱动力源于创新升级
此次名称变更意义非凡，不仅寓意、指向性明显，还能表明云图控股在传承主流业务的基础上，订制属于云图控股自身的转型升级的方向，并在原有业务板块上进行综合拓展的决心。成都云图控股股份有限公司总裁宋睿表示，云图控股未来发展将在企业既往的优秀要素、理念、产品基础上进行创新。“一方面，‘云’取于公司创始人牟嘉云的名字，寓意着无论时代如何变迁，公司将传承‘不忘初心，大展宏图’的创业精神；也取自‘云商’‘云计算’的‘云’，体现了公司业务的互联网属性。另一方面，云图深信企业现有的传统业务和企业未来创新业务是相辅相成的，并不是颠覆性变化。随着国家盐业政策的出台，公司面临转型升级的重大机遇，综合考虑新都化工名字不利于在快消品领域发展，所以‘云图控股’应运而生。”据了解，云图控股的英文名字为“Wintrue”，意味着真正的赢家，良好的开端是成功的一半，可见，云图控股在创新、转型升级的道路上完美迈出第一步。
成都云图控股股份有限公司董事长牟嘉云表示，新都化工更名为云图控股，既是传承传统事业的新起点，也是云图控股转型升级的“里程碑”。“创新是云图人永恒的主题，转型升级是云图控股的必经之路，公司凭借积累多年的复合肥经营渠道，并以复合肥为基础，为中小型城市电商量身打造农村互联网的生活平台，充分发挥与复合肥业务的协同效应，现已形成“复合肥业务、调味品业务、中小城市电商业务”三大主营业务板块。未来，云图股份将在保持复合肥业务稳定增长的基础上，全面拓展食用盐业务，并以复合肥渠道为基础，打造出中小城市农村电商业务，丰富复合肥经销商、零售商在淡季的经营业务，全面提升复合肥渠道的经营价值。”
宋睿表示，具有新都风格的转型道路并非空穴来风，而是基于新都强大的背景优势。对于向互联网企业转型的优势在于两点：一是耕耘农村20年，在中小城市和农村有超过10万个忠实的农资销售网点，稍加改造即具备售卖中小型城市以及农村刚性产品的条件；二是农资经销商竞争日渐激烈、利润下滑，各个网点均有发展新业务的强烈需求。而向快消品转型，宋睿认为，云图控股也是优势满满。首先是国家政策支持；其次是公司已经具备了快消品的经营基础。
塑造中小型城市
互联网生态圈
“成都是比较早接触电商，且为国家第一批电商示范城市之一，为成都电子商务发展奠定了良好的基础。云图控股深耕农村20余年，厚积薄发，并成功转型电子商务领域，短短一年时间取得了可观的成绩，得益于精准的市场定位，为中小城市农村互联网建立了‘接地气’的生活平台。”成都市商务委员会党组书记、主任郭启舟说。
“哈哈农庄变身云图生活，不仅意味着对传统产品的传承，还构造出企业转型的综合框架。转型蓝图中包含两个重要层面，从传统制造企业向互联网企业、快速消费品企业转变。”宋睿说。据了解，从2013年开始，新都化工就在筹划和探索农村电商，建立哈哈农庄。经过整整两年的调整，哈哈农庄由完全自营调整为与各互联网平台的携手共进，这也是此次哈哈农庄更名云图生活的重要方面之一。
成都云图控股股份有限公司副总裁、云图生活总经理周伟带着全新上线的云图生活APP现场进行演示，与会者跃跃欲试下载APP，争相体验新款产品的独特之处。周伟表示，云图生活依托集团复合肥实体经营业务的营销渠道，以“互联网+实体门店”为基础，构架覆盖中小城市的农村互联网生活平台。“云图生活和其它互联网平台的区别在于，一是很少自己做内容，云图生活自营的只有哈哈农庄和娱乐广播站板块，其他业务均来自国内知名互联网平台；二是我们具有独特的优势，云图控股深耕农村20年，全国拥有2500余家县级经销商，超过10万家乡镇实体零售网点，我们有强大的地推能力。截至2016年9月1日，云图生活注册会员24.6万人，共开拓383个县，已覆盖4177个镇，线上化肥销售总额超1亿元。”
周伟介绍，云图生活携手京东、途牛、圆通等合作伙伴涉及六大业务板块：哈哈旅游、哈哈便民、哈哈通讯、哈哈娱乐、哈哈商城，争取做到“特色农产品进城，优质工业品下乡”，将开启中小城市、农村电商新篇章。
然而云图生活如何落地，是在场每位参会者关注的重中之重。周伟表示，第一，通过搭建县级互联网体验中心，以线下体验、公益培训、互动娱乐的方式整合国内一流电商企业入驻，形成县级电商体验集群，塑造中小型城市互联网生态圈；第二，设立云图生活乡镇线下体验店。通过商品代购体验、消费者教育、乡镇物流中心，让农村电商走进百姓家；第三，打造‘县+镇级’落地服务体系。“没有梦想，何必远方。在现有业绩上，我们制定了可实现的‘小目标’，争取三年内建设1000家县级互联网体验中心、2万家乡镇线下体验店、发展3000名体验用户。”
