“一年上规模、三年大跨越、五年创一流”作为根力多股份第二个五年计划的战略导向，拉开了根力多股份“二五计划”战略研讨会的帷幕。8月10日，根力多股份高层领导、业界专家等30余人，再次展开头脑风暴会议，商榷根力多股份再次发展的目标、途径和模式。
在赵一沣老师的引导下，研讨会以根力多股份董事长王淑平、常务副总孟令新、市场中心总经理燕国胜及营销中心总经理李国祥为组长，分成4个战略研讨小组，深刻分析肥料业面临的新形势、新局面，集思广益、深入探讨，凝结经验和智慧的力量，谋划制定根力多股份未来的战略发展布局。
在根力多股份“一五计划”完美收官之时，根力多股份又站在了“二五计划”的开局之年“二五计划”的全面实现，当务之急是要解决发展过程中所存在的诸多制约性的因素——提高团队的整体素质、加强企业的研发能力、塑造成长模式、拓宽营销渠道、健全企业制度等等。这就需要不断激励领军人物的培养，注重企业管理机制的升级，增强员工的执行能力和对于企业责任的归属感。
在未来五年的时间里，根力多股份能够发展到哪种规模？可以完成多大的目标和销量？实现目标的路子应该怎么走？各组的探讨结果可谓“仁者见仁智者见智”。但是，不管未来营销版图是什么样子，在“二五计划”的这5年时间里，我们必须聚集力量，将当前分散的市场聚集，打造根力多股份的核心市场。另外，在实现“二五计划”的过程中，要明确处理产品品类的层次关系，做好产品的传播定位，塑造产品的品牌价值。
在本次研讨会中，根力多股份未来五年的运营版图在赵一沣老师“作业式”的一问一答中有了雏形，各小组找出每一步划的相同点，分析提炼不同点，根力多未来大跨越的蓝图慢慢成型。根力多股份“一年上规模、三年大跨越、五年创一流”的二五战役也将全面打响，值得合作伙伴和行业共同期待！
