8月5日上午，中盐红四方召开上半年工作会议，公司党政领导班子成员、主管以上管理人员、子公司党政负责人参加会议。会议由常务副总经理罗斌主持。
罗斌传达了中盐总公司李耀强董事长、丁召团总经理在2016年中盐总公司半年工作会议上的讲话精神。总会计师陈庆年作《中盐红四方半年工作经济形势分析》报告。总经理方立贵作题为《聚焦目标任务 致力提质增效 全面提高公司运营质量和水平》的上半年工作报告。
方立贵指出，上半年，我们认真贯彻落实总公司2015年度工作会议精神，各方面工作都取得了新进展、新成效。主要表现在：顶层设计和人力资源体系不断优化；市场维护与渠道建设多措并举；生产装置实现长周期稳定运行；项目建设和创新研发扎实推进；安全环保工作力度不断加强；信息化建设取得实质性突破；企业各项管理工作水平明显提升；“两学一做”学习教育开局良好。
方立贵指出，下半年，我们所面临的形势将更为复杂多变，围绕2016年的工作计划和总体要求，必须做好八个方面重点工作：一是把分级分块管理工作抓好做细；二是用积极的心态应对严峻的市场挑战；三是扎实推进项目建设和研发创新；四是严抓产品质量，站在用户的立场上组织生产；五是管控成本，提质增效，全力抓好生产管理；六是抓好安全监管，推动安全工作整体上水平；七是抓好制度建设，加快信息化应用步伐；八是发挥党建优势，为公司改革发展保驾护航。
方立贵指出，我们要认真贯彻落实中盐总公司的各项决策部署，结合公司正在开展的“两学一做”学习教育，全面做好剖析总结。最大限度地激发和调动积极因素，同心协力，攻坚克难，全面完成年度目标！
就如何聚焦目标，打赢实现年度目标攻坚战，董事长朱枫强调七点意见。第一，更新观念是公司上下首要最紧迫的任务。第二，推行市场化管理，加快健全市场化机制。第三，向短板发起攻击，挖掘潜能。第四，运用机制杠杆，激发调动大家的积极性。第五，加快做大蛋糕步伐，共享创业成果。加快肥业拓展步伐；精心组织如期建成乙二醇、碳酸二甲酯项目；做好西区和常化等原料化工产品的产业链的延伸、升级的文章，加快提高产品附加值；做大商贸业务板块；加快资产资本运营步伐，走向资本市场，开发金融产品，降低成本和风险。第六，高度重视提高组织化水平，全面推行精细化管理。第七，强化党的建设，把组织起来的责任担当起来。
朱枫强调，常态化形势使我们清醒地认识到，对经济整体形势无法准确预测，能够把握和改变自己命运的，只有我们自己。这需要我们直面现实，立足自我，主动作为，应对挑战，靠扎实的努力去竞争取胜。今年所剩时间不足150天了，我们所面临困难之多，任务之艰是前所未有的，需要大家克服畏难情绪，增强必胜信心，振奋精神，昂扬斗志，找准突破口，奋力进击。展望未来，我们正处于发展的紧要关头，等不得，输不起，让我们团结起来，勇敢地肩负起组织赋予的使命，为实现年度目标任务而努力奋斗，坚定不移地把公司各项事业推向前进。
