国家十三五计划加速了整个农化行业的整合，企业想要脱颖而出就必须加快转型，农资肥料比较特殊，既有农业的属性又有快消品的属性，而农民在化肥的使用上缺乏技术指导，这是整个行业的弱势部分。农业资源整合使得众多...
目前，土地流转加速和农资一体化是农业的两大主题。截至2014年上半年,我国土地流转面积3.8亿亩,占全国耕地面积的28%,各类专业种植大户达到367万户,合作社达到98万个。同时发达国家的农业一体化服务解决方案已较为成熟,国内东北地区也发展较快。11月6日，由中国农业生产资料流通协会、中国磷复肥工业协会共同主办的“国产高浓度磷复肥产销会议”在西安曲江国际会展中心盛大召开。吾谷小编就农业社会化服务等问题对史丹利化肥股份有限公司营销中心总经理梁福伟进行了专访。
打造“四大平台”完善农业服务体系
梁福伟介绍，国家十三五计划加速了整个农化行业的整合，企业想要脱颖而出就必须加快转型，农资肥料比较特殊，既有农业的属性又有快消品的属性，而农民在化肥的使用上缺乏技术指导，这是整个行业的弱势部分。
农业资源整合使得众多新型经营体更关注农化的产出效率比，史丹利应势搭建“四大平台”，即农资一体化平台、农业技术服务平台、农业金融服务平台和物联网信息化平台。
农资一体化及农服平台：2015年史丹利公司今年成立农业服务公司，为客户提供全套的农业生产解决方案;金融服务平台，以小额贷款公司为主体，辅以担保、第三方支付等形式，通过银行合作为客户提供金融服务;物联网信息化平台，以移动互联终端为载体，电商平台与传统渠道互动联合，后期公司还将积极建立农业大数据平台。
延伸全产业链探索农资电商
梁福伟告诉小编，史丹利公司经过两年的慎重考虑将推出电商业务，电商作为销售系统的补充，对种植大户提供一系列化肥的采购甄选、农业技术的指导与培训、物联网应用、切实有效的提升农户、农民的利益，实现增产增收。完善公司服务体系，推动公司由单一农资供应商向农业种植服务商的角色转变，实现公司的转型升级。
创新发展打造国际化农资品牌
最后，梁福伟指出，史丹利将持续加大传统的肥料销售与品牌、营销、产能布局等方面的升级。史丹利公司在“史丹利”、“全新三安”等品牌持续投入的同时，积极推出高端子品牌“第四元素”“劲素”，完善了史丹利品牌产品线并成功将其导入营销渠道，深受市场的广泛认可。
同时，史丹利在国际化的道路上不断探索，斥巨资在美国设立全资子公司，作为公司与北美的联络窗口。史丹利积极开拓海外市场，引进国际先进技术，促进国内外交流，及时掌握国际市场发展情况和农业发展趋势，积极推动公司转型升级。
(吾谷网王丽根据采访内容整理)
