巴陵石化化肥事业部发动全员两眼向内，打“组合拳”深挖潜力，稳生产、降消耗、强管理、促营销，7月份盈利141万元。这是该事业部自2000年重组成立以来首次实现单月盈利。
今年初以来，化肥事业部以装置达标为主线，加强生产组织和调度指挥协调，优化生产运行，杜绝了因自身原因造成的非计划停车。4月3日晚和6月2日凌晨，岳阳遭遇两次极端雷雨天气，该事业部干部员工顶风冒雨迅速处理现场机泵跳停、仪表失灵等故障，确保了装置连续运行。进入高温季节，他们开展“战高温、夺高产”劳动竞赛，组织进行“地毯式”隐患排查整改。上半年，事业部人员累计发现和排除安全隐患108项，其中公司级重大隐患和较大隐患各1项。
该事业部还实施气氨回收、合成氨装置保温保冷整改、二循环水站整体优化等持续改进和节能技改项目，合成氨装置1至7月综合能耗同比上年降低0.188吉焦/吨，降耗价值约150万元。年初装置大修后，他们优化循环水管理和水处理药剂，第二循环水装置水质明显改善，水质综合合格率、金属腐蚀合格率明显优化提升，7月份装置负荷较同比增加1.83%，增产合成氨1051吨，挖潜增效270万元。
该事业部坚持“液氨低库存”运作，掌握液氨销售主动权，理顺职责，构建“大营销”平台，使生产、销售、物流、财务结算等环节衔接紧密，流程通畅，服务到位。他们创新营销策略，成为液氨市场采取销售签单制的生产厂家，有效避免了液氨价格急跌时客户毁单违约的情形。前7个月，该事业部累计销售液氨12.55万吨，平均销售均价优于标杆价，成为华中、华南地区液氨市场标杆，产品营销增值452万元。
与此同时，该事业部还主动介入，强化煤炭管理。仅7月份使用性价比高的主力煤种就增加边际贡献200万元。
