中共中央国务院日前出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》，对深化供销合作社综合改革做出全面部署。这对于加快推进农业现代化、促进农民增收致富、推动农村全面小康社会建设，具有深远意义。湖北农资集团党委书记、董事长苏泽文认为，此《决定》对农资企业的改革发展提出了更高的要求，也为传统农资企业指明了方向，是今后一个时期供销社改革发展的纲领性文件。
积极延伸业务范围 逐步形成可持续的为农服务体系
当前，我国的农业从传统农业向现代农业加速转型，农民种植结构、用肥习惯等都发生了深刻的变革，新兴互联网企业也正逐步向农村进行布局，市场竞争日益激烈。在这一背景下，过去单纯的流通性企业，已经难以适应时代的发展。湖北农资集团党委书记、董事长苏泽文认为，在经济下行压力不断增大，化肥行业产能过剩阴影笼罩的严峻形势下，传统农资企业只有按照这一轮综合改革的方向加快改革发展，创新农业生产服务方式和手段、提高为农服务的能力与水平，才能在未来的竞争中立于不败之地。
农资流通企业现正值转型的关键期。《决定》提出，供销社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。其实发展中的湖北农资集团也一直在寻求发展和转变。苏泽文表示，湖北农资集团近年来在做好传统农资销售的同时，也不断扩大业务范围，主要有以下四方面：
一是积极向农机领域进军。湖北农资集团立足主业，逐步向农资相关领域拓展业务范围。2014年湖北农资集团与中农集团农机控股有限公司签署战略合作协议，共同开拓湖北省内的农用机械产品市场。公司现已专门设立了湖北农资集团农机分公司，农机销售工作正逐步展开。
二是积极开展农民培训活动。近年来，湖北农资集团通过送肥下乡、知识讲座、技术指导、庄稼医生培训等形式，进一步提高了“湖北农资”知名度和形象，在行业内的地位、作用和影响力日益提升，凝聚力和号召力明显增强。作为湖北省农资协会副会长单位，公司依托省农资协会，积极开展农民培训活动，每年培训的农民人数超过500人。
三是参与农村土地流转。2014年，公司先后参与随县万和镇和松滋市王家大湖17000亩国有土地流转试点工作，积极探索育秧工厂、稻虾共育以及湖北农资富硒水稻、有机生态蔬菜种植等高效种植模式，为土地集约化经营积累经验。
四是积极拓展金融典当业务。2011年，经过多年的申报，湖北农资集团取得国家商务部批准的典当业务经营资质，拿到商务部颁发的《典当经营许可证》。在业务经营中，公司将规避资金风险放在第一位，边学边干，并及时成立了风险评估委员会，努力规避市场风险，确保资金安全。楚丰典当开业至今没有出现资金放贷风险，年利润都在300万元以上。
积极发展新型庄稼医院 实施经营服务模式创新
《决定》提出，要创新服务方式和手段，湖北农资集团作为湖北省社为农服务的龙头企业，自2012年开始，就努力实施经营服务模式创新，及时注册成立农业科技服务型公司——湖北省楚丰现代农业科技服务有限公司，以集团公司已建成的29个农资配送中心、172家农资专业合作社及2282家“湖北农资”农家店为依托，积极发展新型庄稼医院。
苏泽文表示，到目前为止，湖北农资集团已在全省新建或改造完成了370家新型庄稼医院，实现了全省56个经济作物主产区、粮棉大县（市）全覆盖，在省委88个新农村建设试点乡镇覆盖率达到65%。同时，公司在所属网站正式开设了湖北供销网络庄稼医院，聘请了30多名华农、农科院、长江大学等科研院所的专家教授建立了农化服务专家库，并开通了服务热线，24小时接受农民朋友的电话和网上咨询。全省各地庄稼医院通过开展农资直供、农技咨询、测土配方、病虫害防治和定期巡访出诊等服务，实行公益性服务与经营性服务相结合，进一步提升了服务水平和服务能力。
按照苏泽文的说法，新型庄稼医院在具体建设中，除按照统一规范标准化的模式建设外，还根据当地实际情况开展了别具特色的农化、植保服务。“比如春晖庄稼医院实行农资、农机专业合作社紧密结合一条龙服务；张沟庄稼医院推行惠农服务会员卡，为会员提供农资购买折扣优惠、农化植保、测土配方以及农副产品代购代销、发放农村劳保用品等服务；永安庄稼医院每月1日、15日请专家为农户解疑释难。永安庄稼医院、石佛寺庄稼医院开办了农民培训学校；峰口庄稼医院开设农民讲堂；侨乡庄稼医院开展统防统治；杨林尾庄稼医院还开展了订单农业、包收包种，有效促进了当地农业产业结构的调整。这些别具特色的服务内容，为新型庄稼医院带来了更灵活的经营思路，也受到当地农民的欢迎。”
通过建立“农资专业合作社”进一步提升为农服务水平
培育新型经营主体是发展现代农业的客观要求，农民专业合作社已经成为构建新型农业经营体系的重要主体。苏泽文分析说：“为提高农民组织化程度和农产品市场竞争力、规范发展农村合作经济组织，2011年开始，湖北农资集团充分利用自身的资源优势和品牌优势，积极开展“农资下乡”行动，加快推进“农资专业合作社”建设步伐，已注册成立了179家农资专业合作社，覆盖全省13个市州，已有7000多户种田大户成为了农资专业合作社股东。”
据了解，湖北农资集团通过建立“农资专业合作社”，开展合作经济组织建设，吸引当地农户入社，与农资物流配送中心相对接，与当地水稻、棉花、茶业、蔬菜、柑桔、水产养殖等专业合作社相对接，与当地种田大户相对接，通过提供农技植保服务、测土配方服务、农资配送服务，开展全方位合作，进一步提升为农服务水平和服务能力。
“每年底公司对已建农资专业合作社进行复查，了解合作社社员的市场需求状况，对当前农资专业合作社发展现状及存在问题进行调查摸底，创新建立和规范运作农民专业合作社各项服务工作，加大统一配送的力度，加强农化服务培训，向农民社员提供农资全产业链的打包与增值服务，解决农户发展过程中的实际困难与问题，降低经营成本。”苏泽文表示，下一步，湖北农资集团将继续抓好农民专业合作社的组建工作，以“生产基地+配送网络+农资专业合作社”为发展模式，从已建网点向周边地区辐射，进一步加强农资专业合作社的宣传力度，采取积极引导、注重服务、强力推动等方式，提高农民参与专业合作社的积极性，吸引更多的种养大户加入到农资专业合作社中来。
加快社有企业改革 向大型企业集团的目标迈进
苏泽文认为，按照《决定》的要求并结合企业的实际发展情况，湖北农资集团正在向大型企业集团的目标迈进。“《决定》提出社有企业改革，尤其要培育一批大型企业集团，湖北农资集团在积极发展主业的同时也正在通过股权激励、引进战略投资者、加强人才储备和选拔等三方面来实现企业的快速发展。”
一是加大对经营团队股权激励。企业经营团队是企业可持续性发展的第一资源。近年来，湖北农资集团通过实施股份制改造，将企业中高层管理人员纳入持股范围，在保持社有资产绝对控股的前提下，加大经营者群体的股权激励，极大地释放了企业中高层管理人员的积极性和创造性，造就了人心思进、事业蒸蒸日上的良好发展环境。
二是积极引进战略投资者。近几年来，在湖北省社党组强有力的领导下，公司在深化改革、资产重组、资源整合等方面做了大量工作，先后引进了中国农资集团、中国再生资源公司、青岛新天地、格林美等重要的战略合作伙伴，重组了省再生资源公司、宜红茶业公司等省直困难企业，重新焕发了生机。目前已发展成“农资”、“再生资源”、“宜红茶业”三大主业、工业生产、典当等多头并进的“集团化管理、专业化分工、多元化经营”的“湖北农资集团”，法人治理结构进一步完善，大型现代企业集团初具雏形。
三是加强人才储备和选拔。从公司未来发展看，农化服务领域专业技术人才、金融、互联网等新兴领域储备人才普遍缺乏。这些都需要公司按照市场化的原则，坚持内部提拔与公开对外选聘相结合，全面提升企业经营班子素质，为公司长远发展提供人才和智力支持。
