2月1日，中化集团总裁蔡希有在中化集团总经理助理、中化国际董事长张增根、中化集团战略规划部总经理程永、中化集团安全总监兼QEHS部总经理陈碧锋、中化国际董事总经理覃衡德一行陪同下，视察江山股份。
在南通期间，蔡希有先后视察了江山码头、氯碱事业部电解、农药一厂、农药二厂等场所。蔡希有一边认真听取公司总经理薛健关于生产经营情况的汇报，一边仔细询问工艺管理、安全环保等方面工作，并不时驻留在生产装置边，察看设备设施的维护保养情况，与现场工作人员交流、探讨设备维护保养的知识与技巧。在近一个小时的现场视察中，蔡希有不时提醒大家要重点加强安全环保管理，夯实工艺、设备、现场管理的基础，努力打造成本领先优势。
现场视察结束后，蔡希有听取了公司董事长李大军关于公司生产经营情况、2015年重点工作和发展战略的汇报。
随后，蔡希有对江山股份提出了六点要求：
一是安全生产。江山股份要按照中化集团年度会议要求，将安全生产作为首要工作来抓，要坚决贯彻中央各项要求及中化集团董事长刘德树的讲话精神，大家要带着亲情、带着感情抓这项工作，将安全工作做好。
二是战略发展。从长远考虑，带着“经营百年老店”的思想，将中化国际农药业务的战略发展作为一个课题研究，立志成为真正的农药企业，而不是一个简单的化工厂，中化集团对此将全力支持。
三是生产运营。要将生产运营管理抓上去，“工艺、设备、现场管理”是基础中的基础，中化集团下属的好多企业在工艺设备、现场管理有薄弱的地方，细节上有差距，我们要多下功夫，争取用2-3年时间，使企业在“工艺、设备、现场管理”上有大的变化，要有严格的操作制度和管理办法。
四是内部管理。要加强各方面管理，尤其是精益管理、成本管理。原来以项目为抓手，现在需要系统地做，一环扣一环，尤其是生产成本要加强，分析各种单耗、能耗、物耗，找症结、拿对策，做到成本优势领先。
五是内部协同。中化国际在协同方面有文章可做，各项产品业务要通过内部协同完成。
六是廉政建设。中央对廉政建设越来越重视，而且常态化，我们要认清形势，绝对不碰底线，按规章办事，不以权谋私，要知足常乐。
